薪酬管理的理论基础.pptxVIP

价值薪酬----工具沙盘训练 第一天：问题解答，薪酬基本理论，工作分析 第二天：岗位价值评估工具沙盘，素质模型 第三天：薪酬设计，薪资管理，福利保险，考试 纪律:关掉手机,不来回走动,不要迟到 贾长松作品 贾长松是谁 现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长 社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放 曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 北京金露饮料企业KA经理及副总经理 某著名家电零售商人力资源总监 2 行为、品质 心理、交往 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA） 流调、医保 考评、绩效 薪金、福待 招聘、录用 （4、人事管理PM） 职业、生涯 培训、提升 选拔、晋升 变化、发展 （3、发展竞争ED） 宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV） 完整人力资源管理战略体系 没有完善体系，会出现各种问题与情况 3 岗位说明书 新组织结构图 流程 用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划 量化后: 绩效考核 KPI\记分卡\360 绩效薪酬 晋升 绩效后 的培训 反馈与修改 目标、组织机构、工作情况 （工作分析在HR3P的位置） 工作分析 岗位量值 薪 酬 定 价 薪酬策略 内部公平 外部竞争力 岗位薪酬 约定工资 年功工资 技能薪酬 薪酬结果 薪酬体系 岗价评价 (评价,因素) 4 上班四性 收入性 公平性 成长性 快乐性 进步四性 痛苦的 竞争的 启发的 无聊的 离职四性 公司前景 薪酬绩效 上级关系 发展创业 员工薪酬任用的三大关系 5 员工成长图与需求分析 员工时期 比喻 员工需求 员工付出 企业需求 企业付出 成长期 矛盾期 安身 住处，吃饭，着装，学习，工作，基本收入 事务性工作，热情，冲击力 执行力 基本工资 风暴期 危险期 立业 方向感，安全感，基础收入 事务性工作，风暴表现 希望，持久 机会，生理保障 断奶期 脆弱期 齐家 结婚，生子，房子，孩子，稳定期 竞争性工作，不可替代性作用，忠诚度 中流砥柱，技术中坚，最后堡垒，稳定军心，锦上添花 交通、福利，奖金，丰厚工资 绩效期 能量期 治国 尊重，社会地位，二次成长 管理，领导，创造，高级技术 撑控局面，力挽狂澜 股份，期权，高福利，丰厚收入 品牌期 影响期 平天下 健康，理想实现，兴趣事业 不一般的能量付出，不可替代 吸引力，影响力，创造力，稳定力 欲之则供之 6 智者 智者 能者 工者 贤者 品格 创造力 价值观 思维模式 能力 技能 知识 经验 自我实现 尊重 尊重 交际 交际 安全 安全 生理 输出 输入 7 人性化薪酬 财富 健康 享乐 贡献 权力 发明 情感 地位 付于薪金 支于安全 给于假期 赠于机会 制于人上 交于殊情 施于恩德 抬于庙堂 8 薪酬走势 招入人才 成立、风暴 断奶 定位、品牌 衰退期 企业不同的发展时期的新员工薪酬特点 9 一个理论：薪酬管理的理论基础 昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁 理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值决定重要性 生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较） 贡献责任值论点（薪酬的标准） 利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工） 非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展） 不可替代性理论 关键性岗理论 10 三种人才的用人办法及薪酬办法 关键人才 生存源头 不可替代人才 11 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成 薪酬 非经济性薪酬 经济性薪酬 直接的 间接的 工作 其他 其它 企业 基本工资 加班工资 奖金 津贴 期权股票 奖品等 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感 等 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 友谊 关怀 工作环境 便利的 条件等 有薪假期 休息日 病事假 等 12 薪酬系统设计的六个核心 工作分析 与岗位设计 岗位价值评估 薪酬调查与定位 员工能力评估 与定位 薪酬结构设计 薪酬系统实施 13 任务 权限 责任 能力 技能 知识 工作分析 工作规范 工作说明