2021年工作总结（油田系统）.docxVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 2021年工作总结〔油田系统〕 2021年，我们深化贯彻落实党中心、集团公司、自治区及市委各项决策部署，紧紧围绕“有质量、有效益、可持续进展〞目标，持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续进展聚焦，不断创新实践、聚力油田开发，公司生产经营、平安环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。 一、回忆2021年 〔一〕聚力精细管理，油田开发形势持续向好。 坚持以老区稳产上产为核心，把握精细注汽开发关键，不断深化精细挖潜、创新生产运行管理，顺当实现重上XX万吨目标，并具备超XX万吨运行力量。 稳产根底不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施，深挖老区潜力；完善注汽网络，建立“公司—地质争辩所—作业区〞三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统，有效实施选层、分层、提压等优化注汽措施XX井次，热采增油XX万吨；建立油田开发评价体系，系统分析各生产要素间的匹配关系，指导油田科学开发，全年老井产油XX万吨，超额完成原油生产任务。 滚动增储持续深化。深化开展油藏地质争辩和滚动勘探部署，全年开展油藏评价、滚动勘探争辩XX个层块，实现圈闭储藏XX个，完成老井恢复试油XX井XX层、试采XX井XX层，新增探明储量X万吨，完成公司探明储量任务的XX%。坚持统筹兼顾，优化实施挨次，确保新井产能到位率。全年完钻新井 XX口，新建产能XX万吨，进尺XX万米，投产新井XX口，产油水平XX吨/天，投产跨年新井XX口，产油水平XX吨/天，有力推动了稳产目标的顺当实现。 生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效益〞的理念，探究建立生产运行评价体系，加强重要管线温度、压力等关键参数的监控管理，提升平稳运行评价与管控力量；加强蒸汽质量管理，建立产汽质量协调会制度，高效协调解决存在问题，公司月度停炉小时降幅XX%；连续推广运用抽油机自动启抽装置XX台，进一步增加应对极端天气及外界故障停电的力量。 〔二〕聚力严管严控，HSE管理根底不断夯实。 强化属地管理，促进责任归位。开展班组HSE管理现状评估，编制?员工属地平安工作手册?，提高员工属地管理力量；依据“XX〞属地责任分解原那么，对于现场违规违章问题依据“属地责任人担当XX%、相关责任人担当XX%〞方式进行分解惩罚，实行责任科室部门连带考核，促进了责任归位。 完善体系建设、严格监督考核。扎实推动HSE体系建设，全年制、修订平安生产管理制度XX项；全面梳理各直线部门业务流程，编制完成公司领导及各直线部门、岗位HSE职责，为标准管理奠定了根底；严抓?公司健康、平安与环境〔HSE〕考核细那么?监督执行，坚持严考核、硬兑现，强化了属地责任落实。 强化培训训练，留意力量提升。分季度整理、发放公司近年发生的典型事故大事案例，提升员工平安生产力量；开展前线班站岗位风险辨识和评价，将主要风险及防控措施进行上墙提示，增加风险管控意识。全年组织平安管理学问、内审员及班站长HSE等培训XX人；完成“两法一规〞学问培训，公司XX名在岗人员参与考试，及格率XX%。 〔三〕聚力创新驱动，生产经营效益稳步提升。 人力资源管理不断优化。着重构建科学、高效的生产经营管理模式，突诞生产经营一体化思路，不断深化、细化效益评价和对标管理，着力完善绩效管理体系，激发了全员提质增效的乐观性和能动性，公司生产经营管理水平显著提升。 生产经营融合持续深化。深化开展区块效益评价，加大高效区块资金投入，提升原油生产效益；重新细化考核指标界线，调整“双限调控〞指标，推动油田开发提质增效；制定公司吨油蒸汽费节省嘉奖和自然?气单耗节省嘉奖方法，鼓励采油、供汽单位降本增效，估计全年节省蒸汽XX万吨、自然?气量XX万方。 财务资产管理科学有效。加强对标管理在预算管理中的应用，争辩制定电费、井下作业费和自然?气费等工程对标分解模式，统一依据先进水平进行指标分解，本钱费用实现有效管控；调整利用旧管线XX公里，自行铺设旧管线XX公里，投资XX万元建设锅炉回用净化污水系统，估计年产生净效益XX万元；深化开展“开源节流 降本增效〞活动，估计实现经济效益XX万元。 〔四〕聚力科研攻关，生产技术支撑稳步增加。 坚持以效劳油田生产为宗旨，不断加强科研攻关，累计开展油田公司级以上科研工程XX项，其中有两项荣获XX科技进步二等奖、三等奖、XX项获油田公司技术创新成果奖。 在地质争辩方面，探究建立油田开发评价体系，开展小井距转汽驱、注采井别转换等试验攻关，实施XX油藏有利储层猜想等争辩应用，为油田稳产上产供给了有力支撑。 在工艺技术方面，结合油田注汽需求，重点开展分层注汽、分注合采、计量调控等优化注汽技术应用；配套完善锅炉提高蒸汽干度