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精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 深圳分促销员薪酬考核治理试行方法（直销）为适应市场日趋猛烈的高尖端产品竞争，保持核心产品的竞争力，有效激发终端促销员在高尖端产品的促销力，使公司促销员资源得到有效运用，更大的发挥促销员的潜力；深圳分公司现代渠道组依据集团营销治理中心下发的《促销员治理标准》要求， 通过征询深圳直销部看法， 并对比鲁花， 多力， 福临门等主要竞争品牌促销员治理现况，制定深圳分公司直销部促销员薪酬考核治理方法，具体如下一，促销员 / 理货员：工资＝基本工资：+考核奖金 +销售提成 +特别嘉奖 +费用补贴1，基本工资： 对不同等级促销员 深圳分促销员薪酬考核治理试行方法（直销） 为适应市场日趋猛烈的高尖端产品竞争，保持核心产品的竞争力，有效激发终端促销员 在高尖端产品的促销力， 使公司促销员资源得到有效运用， 更大的发挥促销员的潜力； 深圳 分公司现代渠道组依据集团营销治理中心下发的 《促销员治理标准》 要求， 通过征询深圳直 销部看法， 并对比鲁花， 多力， 福临门等主要竞争品牌促销员治理现况，制定深圳分公司直 销部促销员薪酬考核治理方法，具体如下 一，促销员 / 理货员：工资＝基本工资 ： +考核奖金 +销售提成 +特别嘉奖 +费用补贴 1，基本工资： 对不同等级促销员依据不同地区薪资情形和基本生活水平，设定相应的薪资 标准： 分类