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岗位评级标准 岗位评级标准 PAGE PAGE10 岗位评级标准 PAGE 职位等级评管理 为了鼓励员工主动追求技能提升， 满足员工职业开展需要，找出员工技能同 在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为根本条件、 专业知 识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理规定如下： 一、 等级评定的程序 办公室发布职称评定通告。 员工本人提出申请递交?岗位等级评定申请表?及实际案例描述 办公室组织评审人员对申请人职称资格进行评定。 确认、公布申请人职称评定结果，执行结果。 二、考核等级评定的周期及时间〔一〕评定周期1、试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。2、一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；3、管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次；4、管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。〔二〕评定时间1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年 6月、次年1月公示执行；2、管理岗位为每年 12月评定，次年1月公示执行。三、能力评定级别确实定级别的评定方法是根据 “岗位评定标准〞 进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别： 得分 级别 对应岗位 96-100分 高级 技术岗位 91-95分 高级 非技术岗位 86-90 分 中级 技术岗位 81-85 分 中级 非技术岗位 75-80 分 初级 技术岗位 65-74 分 初级 非技术岗位 四、等级评定指标设置及权重 级别权重 60% 80% 100% 指标权重 考核指标 根本条件 初级 中级 高级 20% 专业知识 初级 中级 高级 15% 专业技能 初级 中级 高级 55% 心理特质 初级 中级 高级 10% 计算方式：小项得分＝指标分*级别权重五、等级评定标准1、部门管理岗位等级评定标准级 指标定义级别评定标准评价要点 别必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；认真贯彻执行公司设备管理工作标准、准那么与流程，爱岗敬业，恪守职业道德； 所 3.在公司任职期间无任何处分纪录， 无严重 工作态 有 根本条件 工作过失纪录； 日常工作中确定 度20分 级 80分以上； 4.综合绩效考评结果为 别 能认真完成公司指定的各项专业技术培 专业知15分专 实业 际技 操能 作55 40分 分  训和管理培训，并通过相关考核；培训出勤 率达90%以上。 初 本科及以上学历，接受专业知识培训 3次 以上， 具备本岗位 本科以上学历，或取得中级相关专业技术职 需要的专业 中 称，接受专业知识培训 5次以上， 知识程度 硕士及以上学历， 或取得高级技术职称，接 高 受专业知识培训 8次以上， 运用专业知 初 主管岗位及以上 3年相关工作经验， 技术岗 位负责独立操作过 3-4个工程及以上 识和实际经 主管岗位6年或经理岗位及以上 4-6 年相关 验进行实际 中 工作经验，技术岗位负责独立操作过 5-7个 工作操作的 工程及以上 能力〔25 经理岗位6-8年及以上相关工作经验， 技术 分〕 高 岗位负责独立操作过 8个工程及以上 在一年内取 技术专利；工艺改良〔经济效益≥ 15000元 得了一项以 初 以上的〕；经公司确认的其他专业技术工作 上专业技术 成果  根据岗位任职人员学历证明、技术职称证明、培训经历证明确定；专业技术职称等级确定需有国家明文规定 根据办公室的调查及案例确定实际案例描述 工作成果或建议采纳〔15分〕 计 制定目标以 划 及行动计 能 划，并促使 力 方案顺利执 15 行的能力 分 〔15分〕 协 工作中与其 作 他人员团结 心 性 协作的精神 理 5 状态 特 分 质 主 动 分 主动追求提 性 升个人能力 5 分  技术专利；工艺改良〔经济效益≥ 20000元 中 以上的〕；经公司确认的其他专业技术工作 成果 技术专利；工艺改良〔经济效益≥ 25000元 高 以上的〕； 经公司确认的其他专业技术工作成果 初 根据目标，进行分解与制订执行方案， 并按 标准按时完成 中 拟定目标，进行合理分解与制订执行方案， 并按标准提前完成 高 拟定目标，进行合理明确的分解制订可行性 执行方案，并按标准提前完成，超出业绩。 初 发动承当份外的工作 中 在有任务时能够主动承当 高经常主动提出或者直接从事额外的任务初偶尔提出一些改良工作的建议，积极追求把工作做得更好， 经常对工作进行 中 改良，提高工作质量 高在工作中精益求精，工作有明显的进步 2、一般员工岗位等级评定标准级 指标定义级别评定标准评价要点 别必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；认真贯彻执行公司设备管理工作标准、准那么与流程，爱岗敬业，恪守职业道德； 所 3.在公司任职期间无任何处分纪录，