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化工企业的成本管理与控制分析 摘要：企业实现本最大价值这个目标的重要手段是成本管理与控制。由于化工企业在整个生产经营中并不占据优势，因此更应该注重成本管理与控制。我国化工企业在成本管控方面还有所欠缺，因此企业应尽量在早期发现成本问题并提出相应的解决办法与建议，创新成本管控办法，不断加强对企业成本的管理与控制。 关键词:化工企业；成本管理与控制；措施 一、成本管理与控制的意义 管理制度在现代企业中起到关键性作用，而我国的化工企业却在这方面暴露出较多问题，其中最为突出的就是成本管理与控制的问题。现阶段，我国化工企业更加重视企业内部的管理和运营程序的优化和改善，在生产规模这一方面，化工企业正在拓展国内外的市场，探索出一条适合我国化工企业的特色发展之路。可以发现，有很多化工企业在成本管理与控制上存在一定的滞后性和局限性，不能适应现代市场竞争的要求，使得一些本来有机会发展壮大的企业失去了机会。化工企业若想在当前纷繁复杂的市场环境中立足并提高企业的影响力和竞争力，一定要先从自身出发，眼光更加长远，勇于向成本管理与控制投入大量的人力、物力和财力。 二、化工企业成本管理与控制的现状及特点 （一）化工企业成本管理现状及特点。1.现状目前，化工企业发展的外部环境不断变得宽松，国家对化工企业的扶持力度也不断在增强。但仍有许多化工企业在经济运行方面的质量并不是很高，因此这类企业并不容易做大做强，也很难全面地参与到市场竞争。所以，必须加强对化工企业的改进和完善。目前，很多化工企业的决策层已经认识到一个企业发展的关键就是成本管理与控制，因此加强了对成本的管理与规划，然而将成本管理当作仅仅是依照成本计算的结果进行的相关的一种管理活动。2.特点。（1）企业对于成本做不到全方位多方面的管控。以我国目前的经济状况，化工企业之所以与一般大型企业有所差别，是因为其更加注重内部管理，这种内部管理并不能使整个成本运行得到完善，达不到相应的预期目标。（2）管理目标比较单一，只是单纯的以满足顾客消费要求为基础，并期望能同时降低生产成本，努力创造利润。（3）管理观念的滞后。由于我国对化工企业有很多限制，如产量和销量的限制。增加销售数额就不能只靠压低成本，低成本扩张。这种观念可以说有利有弊，低成本扩张虽然可以增加产品销量但并非长久之计，化工企业在低成本扩张的同时很容易轻视对产品质量的要求。相对滞后的管理观念不利于企业的长期发展和增强企业竞争力。（4）成本组织管理不协调。化工企业在成本管理上规模较小，融资的难度较大，成本管理与成本控制的结构简单，很容易受到环境因素影响。（5）在成本管理的内容上，一些化工企业应该进行相应的缩减，不应该投入太多的人力、物力和财力，避免不必要的损失和支出。（二）化工。企业成本控制现状及特点1.现状在我国化工企业地位不断上升的大环境下，化工企业的成本管理与控制的重要性自然而然的就越来越明显。2.特点。（1）规模小。因为一些中小型化工企业的布局和规模往往是比较小的，不能推出质量较为优秀的产品，因此使得中小型化工企业所能获得的利润偏低，而现在我国所有企业都处于一个成本不断上升，尤其是原材料价格大幅上涨的环境中，就更加应该尝试引入一些国内国外成功的成本管理和控制的方法。（2）技术落后。中小型化工企业常常是技术比较落后的，并且常常忽视对新技术的开发与引进，使得企业的产品单一，不具备多元化的竞争实力。而且一般都是主要需要劳动力的企业，员工水平较低，几乎没有什么技术含量，在一定程度上限制了企业的发展与壮大。（3）不具备大量的会计人才。如果一个企业想要很好地实现控制成本，那就必须有一定数量的成本会计人员，以及树立较强的成本控制观念，而不少化工企业往往忽视了最重要的成本控制，这样不仅仅使产品的成本偏高、效益偏低，还使得企业缺乏竞争力。 三、沈阳化工在成本管理与控制中存在的问题 沈阳化工股份有限公司（以下简称沈阳化工）位于辽宁省沈阳市，是国家512户和辽宁省60户重点企业之一，综合实力位居全国重点氯碱企业前列。该公司主导产品以氯碱为龙头，以氯碱两翼高附加值为核心，形成了烧碱、盐酸、液氯、糊用聚氯乙烯树脂、气相法二氧化硅、氯化石蜡、润滑油等产品链。其中糊用聚氯乙烯树脂、气相法二氧化硅、氯化石蜡等优势产品的产能位居全国第一位。但是，即便发展态势良好，沈阳化工仍然存在一些隐患，尤其是在成本管控方面的问题还是比较明显，亟需解决。随着市场竞争日益加剧，沈阳化工想在产品质量、价格上形成优势，还是有一定的困难的。因此，该公司更应该注重在成本管理与控制方面存在的问题，并找到相应对策。（一）管理者落后的成本管理理念。一个企业决策层的水平和理念，通常会直接影响和决定这个企业能否发展起来。一项社会调查表明，相当一