组织结构设计的任务与原则.pptxVIP

第3编 组 织;第8章 组织结构;组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作，以实现目标，而明确责任、授予权力和建立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。 组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： ①组织象征着群体的努力； ②群体的努力指向一个目标； ③群体的努力通过协调来实现； ④职权和责任的关系有助于实现协调。 (1)有明确的组织疆界 (2)集权与分权的统一;(3)注意对影响组织结构要素的分析 (4)有适合的部门组合 (5)有迅速有效的执行能力 8.1.2 组织结构设计的流程与内容 (1)设计原则的确定 (2)职能分析和设计 (3)结构框架的设计 (4)联系方式的设计 (5)管理规范的设计 (6)人员配备和训练;(7)运行制度的设计 (8)反馈和修正 8.1.3 组织结构设计的原则 (1)需要与发展原则 (2)指挥一致原则 (3)幅度控制原则 (4)责权对等原则 (5)信息沟通原则 8.1.4 管理层次和管理幅度 管理幅度是指每位管理者直接指挥的下属; 的数量，管理层次是指组织内部从最高级到最低级的层数。 (1)确定管理幅度 (2)确定管理层次 8.1.5 职权与职责 职权是自于组织中的职位所赋予的法定权力。 8.2 组织结构类型 8.2.1 直线-职能制组织结构 (1)特征描述;图8.1 直线-职能制组织结构;(2)优缺点 (3)适用条件 8.2.2 事业部制组织结构 (1)特征描述 (2)优缺点 (3)适用条件 8.2.3 模拟分权制组织结构 (1)特征描述 (2)优缺点 (3)适用条件;图8.2 事业部制组织结构;图8.3 模拟分权制组织结构;8.2.4 矩阵制组织结构 (1)特征描述;(3)适用条件 8.2.5 网络型组织结构 (1)特征描述;第9章 人员配备; 目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 9.1.2 人力资源规划的程序 (1)评估现有的人力资源状况 (2)预测未来人力资源状况 (3)制定规划阶段 (4)评估和反馈阶段 9.1.3 工作分析 (1)工作分析的涵义;(2)工作分析涉及的概念 (3)工作分析的内容 (4)工作分析的流程 (5)工作分析的方法 (6)工作分析的结论 9.2 人 员 配 备 9.2.1 人员的来源 (1)内部选拔 (2)外部选聘 9.2.2 人员配备的原则;(1)因事择人原则 所谓因事择人，是指应以职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。 (2)组织文化原则 (3)适合就是最好原则 (4)人事动态平衡原则 所谓人事动态平衡，是指处于动态环境中的组织是在不断变革和发展的，组织对其; 成员的要求也是在不断变动的。 9.2.3 人员选聘流程 (1)制定选聘计划 (2)接受申请 (3)考核 (4)录用 (5)评价和反馈选聘效果 9.2.4 选聘工作的有效性分析 (1)背景调查 (2)资质模型;(3)心理测试 (4)绩效模拟测验 (5)面谈记录 (6)体检 9.2.5 解聘员工 9.3 员工培训与发展 9.3.1 人员培训 (1)培训内容 知识培训，这是培训中的第一层次。 技能培训，这是培训中的第二层次。;素质培训，是培训中的第三层次。 (2)培训方式 (3)培训评估 (4)培训管理 ①领导支持机制。 ②需求分析机制。 ③成果转化机制。 ④效果评估机制。 9.3.2 职业生涯管理 职业生涯管理(career management)是美国; 近年来人力资源管理发展的产物。职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 (1)职业生涯规划的价值;(2)职业生涯规划的流程 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程，如图9.1所示。;(3)职业生涯规划的内容 ①职业生涯基本管理： ②职业生涯发展管理：;第10章 规章制度; 本性质的规章制度，它规定组织形成和组织方式、决定组织性质。 (2)管理制度 管理制度是对组织管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比基本制度层次略低的规章制度。 (3)技术规范 技术规范是涉及某些标准、技术规程的规定，它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求、科学性和规律性，是经济活动中必须予以重视的。;(4)业务规范 业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现，又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。 (5)行为规范 它是组织当中规范个人行为的规章制度，专门针对个人行为制定的规范，如个人行为品德规范、劳动纪律规