目标管理企业经营的成功.pptxVIP

START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理≠＝？企业经营的成功START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)1.漂亮的姑娘 在一个美丽的校园……目标管理的主要要素要干什么—目标情况分析怎样干组织实施回顾—检查与评价2.五一,10人去张家界游玩 口袋不是太“饱满”3.人力资源部门要完成全年的工作任务 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率4.企业的年度计划 IT企业,1000人的规模,30%的年增长率目标管理的概念与实施 —目标管理是管理管理者START980830SH-PR(2)(97GB)价值最大利益最大目标体系传递分解企业利益最大化管理者决策机制评价体系探讨问题问题探讨 短期行为 长期打算 经营机制 经营团队 资源 START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)掌握充分的资料 直接的调研,间接的案头资料系统的思考与分析充分的沟通与协调较广泛的知识34521START980830SH-PR(2)(97GB) 企业计划的基本方法计划需考虑的因素 必须考虑：企业发展的需要 投资者的期望外部环境分析 国家、行业宏观环境 竞争对手情况—机会与威胁O/T内部环境分析企业的能力与问题—优势与弱势S/W制订策略：目标指出努力的方向 策略说明如何达成目标作出预算： 预算—财务安排综合考虑目标、客户、策略、流程、组织和资源START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)案例1实达麦肯锡案START980830SH-PR(2)(97GB)案例2企业的长期规划START980830SH-PR(2)(97GB)案例3实施计划与目标分解 –实际操作案例 四队---四家企业START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)企业的监管与监控一定的资金与人力资源投入，企业最高领导的直接参与是两个必备条件规范 -计划管理制度 -发展战略 -年度营销计划系统科学-科学的规划和计划方法-科学的预算体系-完善的监控体系与方法-月季度年度评价-经营各层评价-市场营销是核心生产财务研发-项目管理-重大合同管理经营预警、管理监控与考核START980830SH-PR(2)(97GB)目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素START980830SH-PR(2)(97GB)企业成功的外部条件宏观条件宏观经济状况 产业规则技术的发展与变革发展趋势 顺应趋势抓住机遇需求条件需求的规模需求的层次产业结构决定企业的赢利基础START980830SH-PR(2)(97GB)企业在有吸引力的市场中是否有能力取得竞争优势将决定企业在竞争中的地位战略能力：前瞻性创新能力技能 以客户为导向的产品及服务品质 品牌影响力 销售网络 营运绩效及组织效能 成本 培养吸引人才的能力 财务能力 运用科技及资讯加强竞争优势的能力市场占有率 占有率增长START980830SH-PR(2)(97GB)一个企业的成功，在于制定适当的战略以达到其目标，建立适当的组织结构以贯彻战略意图，装备有效的[信息-计划-控制]系统及制度以完成各项工作。成功企业的力量还来源于以下要素：作风──公司员工具有共同的行为和思想风格；技能──员工应该具备和掌握的技能:为实施公司战略所需要的技能;员工──公司应该招聘能干的人，并为各人安排适当的工作，以发挥他们的才干；共同的价值观念──员工拥有共同的指导性价值观和使命，他们了解、接受，并乐于去实践的驱使动力和信条。StructureSystemsStrategySharedvaluesStaffSkillsStyle企业成功的内部要素9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜