目标管理讲义.pptxVIP

目 标 管 理;成就感：; 分析能力;哈佛调查：;目标模糊 导致计划模糊 导致行为模糊 ;成功;目 标;目标的意义;目标的作用;目标的作用;目标的重要性;不设定目标的四大原因;设定目标就是在鸿沟上搭桥梁 设订目标就是理想与现实的桥梁;目标管理流程;目标管理参考指标;制定目标要考虑的问题;目标是否和组织及其他人的目标相协调？ 目标是否能够获得反馈？是否能够采取纠正措施？ 目标的实现是否有足够的资源和权力？ 目标的制定是否吸收了下级人员参与？ 分派给下级人员的责任是否能够控制？;目标制定的SMART原则;目标不明确，努力再多也是劳而无功 目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。;方向不对努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。;走向南极点 人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字：“只要再走150公里就到极点了，可是如果这样走下去，我们真坚持不了。”两天后他写道：“还有137公里就到极点了，但是这段路程太困难了。”然而很快，他又充满信心地写道：“只要再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走得非常非常近了。”1月14日，他非常肯定地说：“只要再走70公里，我们的目标就到达了！”15日，他的日记里出现了前所未有的喜悦：“离极点只剩下50公里了，我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发得比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。 启示：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。;做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。; 起点决定终点 你的起点在哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？ 你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？ 认真分析你当下的情况，看清你的起点， 为你的远??目标找到支点，这样才能达成你的终极目标。;“现实可行”是奔着有预算的目标立刻就能开展的小目标， 如果还需要想想看的目标，那是是没有预算的闭门造车。;设定目标的步骤; 数字说话，结果导向。 制定目标要以终为始，从你到达的结果反推回来， 将终极目标化整为零，细化分解， 将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。;目标按长短划分 ;目标分解：剥洋葱图;某公司总经理目标分解示范;多杈树示意图;;;;;;目标自我理清;起点不重要，重要是的我们要去哪里。 你知道自己身在何处，但如果你不知道要往哪里走， 没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转， 或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。;实现目标没有几条捷径可以走 不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的， 只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。;目标要不断校正 向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况， 要规避风险、少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。;如何达成目标;教学五大步骤： 第一步：解释 第二步：示范 第三步：开始演练 第四步：纠错 第五步：再次演练 ;优秀目标管理案例;达成目标要素一： 有个目标感很强烈的领导 唐僧：其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的目标绝不动摇。;达成目标要素二： 有精通业务的高手辅助 孙悟空：“业务能力”最强，也就是最有本事的人，如果想做成事业，团队中必须有有本事的人。;达成目标要素三： 有位营造氛围的高手 ? 八戒：工作能力一般，能胜任一般工作；可是却能让大家找到感觉。;达成目标要素四： 物色任劳任怨的搭档 沙僧：业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。?? ;既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，达成目标？ 一是目标明确。 二是利益一致。 三是规则清楚。 四是结构合理。 五是素质尚可 ;帮助目标实现的工具;;有梦就能实现;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月