绩效管理体系实施推动培训.pptxVIP

华彩咨询机构 二00六年四月;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询???案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;关于宝亿绩效管理体系的总体说明 如何在考核体系实施中，做一个成功的部门主管？;;1、强调至上而下考核 2、强调分层考核，压力层层向下分解 3、强调绩效面谈与沟通 4、强调组织绩效与个人绩效的结合 ;1、高层经营责任合同 2、非业务部门考核系统 3、业务部门考核系统(销售、采购、仓储) ;1、高层经营责任合同;2、非业务部门考核系统;3、业务部门考核系统;关于宝亿绩效管理体系的总体说明 如何在考核体系实施中，做一个成功的部门主管？;绩效考核=绩效管理;企业考核的常见误区;;;绩效考核结果的运用：与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段;绩效考核的关键程序;;宝亿中层主管绩效管理的三大核心能力建设;主管如何对下属进行绩效辅导;未来体系说明——考核者与被考核者;考 核 评 价 ： 避免考核主管落入心理误区;考核评价 ：排除考核主管的主观因素;如何设立下属考核指标 —— S M A R T 目 标;主管对下属员工考核指标权重分配;对下属考核员工指标目标值的确定;主管对下属员工的评分标准;主管如何对下属进行绩效面谈;主管实施成功绩效面谈的技巧;职能部门主管 ： 都是人力资源经理;关于申诉;解决宝亿各部门之间不同主管打分标准不一致导致的不公平;关于考核结果的强制分布说明：分为三个考核圈，进行强制分布，强制分布的比例参考公司的相关考核制度执行;考核结果运用示意：职位考核工资制;宝亿中层主管要做的事情;宝亿中层如何填写表格？;其他几点补充说明;总结回顾：  中层主管在宝亿考核体系推动实施中的核心定位 ;欢迎就具体问题讨论！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:48:1114:48:1114:488/25/2021 2:48:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:48:1114:48Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:48:1114:48:1114:48Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2114:48:1114:48:11August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20212:48:11 下午14:48:118月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:48 下午8月-2114:48August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 14:48:1114:48:1125 August 2021 17、