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工程部及项目部职责界定 工程部及项目部职责界定 工程部及项目部职责界定 部门 公司总部职能、职责 依据公司一致部署， 全面负责工程工程的详细管 理与监察。做好团队建设工作。 负责对工程工程动工 前的各项准备工作进行管理。 配合招审部招标的技术 工作。负责工程施工过程中质量、进度、本钱、安全 文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控 管理。参加工程各项查收管理工作。 负责参加及配合 定义 与公司内外各单位、部门的交流、联系、协调管理工 作。负责对工程工程部上报文件、进度款、决算款工 程量的审察工作、配合公司各部门先期、规划、工程 工程管 定位、营销筹备、本钱测算等管理工作。保证公司各 理中心 工程重点节点的达成。 配合工程工程交托及交托后维 保存理工作。参加工程建设全生命周期的管理。 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完美。参加拟订公司工程的重点节点和下达。 负责本部门职工和业务有关部门的培训，按 制度规 照公司本钱优化引导，保证职工理解和恪守公司与 范建设 部门规章制度。 依据业务展开或目前突出的问题， 拟订各种专业标准和施工工艺，不停进行部门业务与管理的创  工程公司职能、职责 贯彻执行质量管理系统、环境管理系统和职业 健康安全管理系统要求，并联合工程实质 , 负责工程 管理方案的制定和实行，工程工程建设的整体协调 和管理，工程内部人力资源的分配和管理，施工现 场的管理及执行公司的本钱目标控制等工作，保证 在公司的重点节点规准时间内保质保量的达成工程 目标。 依据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或受权事项调整申请，依据标准流程 提报人力资源管理部门。 分派部门职工的月度重点工作任务，指导、查核职工，并采集、上报要供应的绩效数据。 负责标准部门内部管理，成立、健所有门规章制度、工作规程。 部门 公司总部职能、职责 工程公司职能、职责 新。 审察各工程施工组织设计和重要分局部项工程 施工方案。 敦促、检查工程部动工前样板先行，主体构造 动工前所有工序样板要提交工程部查收后才能进 入正式施工。 负责审察、调整工程总施工进度方案及工程各 种详细施工方案。抽查工程进度方案状况、提出整 改要求。审察工程?工程进度周报?和?工程工程 对工程 月报?。 部过程 每个月组织对各工程工程的进度、质量、安全及 管控 文明施工检查和查核，编制检查报告。 当出现重要质量、安全事故时，辅助事故的处 理及现场取证，参加编写事故办理方案。 参加工程隐蔽查收和完工查收，监察检查完工 图编制，工程决算、资料使用、台账成立及工程资 料台账成立、整理、归档的达成状况。 敦促、检查各工程部的资料查完工作，并亲身 参加对影响构造安全及永远使用功能的主要资料 部门 公司总部职能、职责 工程公司职能、职责 〔如：钢筋、电线、电缆、防水资料、配电房等〕 的查收。 敦促、检查各现场施工组织管理工作，保证现 场人力、资料、机械设施的组织知足工期、进度的 需求。 每个月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请， 由工程部提交的报表中要能反应现场形象进度及质 量状况。由工程部审察后一致答复估算部制表。 1. 审察工程部编制的工程施工进度方案、施工 1、依据公司各重点节点要求，确立动工日期、 总进度方案和月度转动方案，监监工程部按方案执 总工期、预售节点和完工日期确立施工进度目标， 行。 明确方案动工日期、方案总工期和方案完工日期， 2. 审察工程管理规划，并报公司工程管理中心 并确立工程分期分批的动工、完工日期 进度计 审批。 针对施工过程中发生进度误差时，实时进 2、编制总施工进度方案。施工进度方案应依据 行调控和预防。 公司工程经营目标和施工工艺关系、组织关系、施 划管理 3. 必需时审察赶工方案，报公司招审部审批。 工流水搭接关系、起止时间、劳动力方案、资料计 负责审察工程部编制的工程日报、 周报、动工 划、机械方案及其余保证性方案等因素综合确立 状况及完工交楼报表， 并准时提交到公司各职能部门  3、向业主或监理工程师提出动工申请报告，并 存档。  应按公司下达的动工令指定的日期动工 4、实行施工进度方案应按施工组织设计总控目 部门 公司总部职能、职责 工程公司职能、职责 标分解到年度、月度、周方案。当出现进度误差时， 应实时进行调整和主动协调其余配合部门，并应不 断展望将来进度状况 5、工程部要对公司分包其余配套施工单位 〔如： 消防、弱电、永水、永电、煤气〕等的质量控制和 进度方案管理一致归入总施工进度方案中间，增强 过程管控。 6、工程部要对劳务班组施工进度进行一致考 评，当不可以知足方案时要提早下达任务书，按公司 制度推行赏罚联合。 7、所有任务达成后应进前进度控制总结并编写 进度控制报告 1. 按公司要求执行有关标准，编制工艺优化、 1.