现场管理与现场改善学员版.pptxVIP

现场管理与现场改善Jeffrey Zhou (周 云) What Shall We Talk…?内容安排1、一流的现场与改善机制2、现场管理的可视化基础3、现场改善之损失与浪费4、现场改善的方法与工具5、问题分析与解决之道 **课堂演练**一流现场与改善机制一流现场的构成一流现场员工八大素质改善的概念与流程如何建立QCC改善机制让改善充满活力一流现场构成 第一级-管理者：忙碌就是在努力工作-现象：现场乱糟糟，开会总是迟到-套话：我们已经够忙的啦 第四级-现象：实际工作效率达到75%以上-设备：因故障停线的情况基本消除-管理者：天天研究如何增加价值 第二级-管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费-现象：开始用业务流程进行管理， 并懂得时间管理 第五级-现象：实际工作效率达到85%以上-库存：该行业中最低的-员工：新人能很快上手，全员改善 第三级-现象：各环节均使用流程管理-员工：具备多技能操作能力-现场：小组经常聚会讨论改善课题我们的企业现状如何？一流现场员工的八大素质小组研讨10 分钟改善的概念Right First TimeStart with A Small Win全体员工在各自的工作区域内进行： 小规模地 持续地 增值地改变以产生积极影响。改善的概念-是否可以消除-如果不能消除，可否减少-如果消除和减少，会出现何种现象-什么、有多少、怎样变好改善使操作变得更容易、更方便更安全、更稳定第五要素持续不断地变化第一要素更容易地改善的思考第二要素更便利地第四要素更稳定地第三要素更安全地改善的基本原则1、抛弃固有的传统观念2、思考如何做，而不是为何不能做3、不找借口，从否定现有的做法开始4、不求完美，马上去做5、立即改正错误6、从不花钱的项目开始改善7、遇难而进，凡事总有办法8、问5次“为什么？”，找出根本原因9、众人拾柴火焰高10、改善无止境现场改善的基本原则聆听讲座改善的流程计划Plan找到浪费 / 收集数据确定预计结果 / 找到方案未达到预计的结果试行 Do 实施方案改善过程核查Check评估结果达到预期结果标准化防止再发生实施 Action 改善现场标准化改善与PDCA循环改善后状况PDCAPDCAPDCA目前状况QC小组活动 –持续改善的机制QCC领导重视 思想上统一 组织上保障 ..\..\..\HR\hr\美晨集团改善活动制度.doc制度上引导 行动上体现中层主导 纵向到底 横向到边 责任到人 率先示范全员参与 以班组为单元推进改善 以QCC为机制持续改善 重在意识与能力的培养1、选择课题2、现状调查3、设定目标P4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策D7、按对策实施8、检查效果C否目标达到?是9、巩固措施A10、总结和下一步打算..\质量\全球松下QC发表资料（中文版）.pptQC..\质量\全球松下QC发表资料（中文版）.ppt小组活动程序： ..\BSR\fisi-1\fisi-case-study\longhua\mitusmi.ppt--..\BSR\fisi-1\fisi-case-study\longhua\mitusmi.ppt四个阶段十个步骤让改善充满活力!自上而下专业团队自下而上..\生产主管\改善的相片\改善的相片.rar可视化跨部门沟通BOTTOM UP跨部门的沟通◆ 晓之以利◆ 动之以情◆ 经验分享◆ 争取上级的支持现场管理的可视化基础5S的核心内容 什么是可视化管理可视化的专业手法世界级水平的可视化5S是什么?此药苦口，疗效奇好！5S是“广谱抗菌药”,能有效治疗企业各种疾病. 长期服用能提高肌体免疫力. 本品易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全【适用范围】 生产车间, 宿舍房间, 仓库, 办公室, 公共场所; 公共事物, 供水, 供电, 道路交通管理; 社会道德, 人员思想意识等【效果】治企业现场疑难杂症均为有效【用法】一日三次, 每次三分钟【注意】开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。5S是什么?WHAT IS 5S /6S / 7S / 8S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Sort Set In Order Shine Standardize Sustain+ Safety+ Save+ Study 整理 整顿 清扫 清洁 素养 + 安全 + 节约 + 学习更高质量更低成本提高交付可靠性提高产品多样性2S:整顿1S:整理5S:系统化(素养)4S:标准化3S:清扫降低废品率提高安全性5S是什么? 实施5S的好处享受高品质的人生享受高品质的人生享受高品质的人生对于个人而言:使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周