绩效管理制度参考.docxVIP

... ... 精选资料 绩效管理制度 第一章 总那么 第一条绩效考评制度的主旨 为了完善公司内部的分配机制， 表达分配的公平性和鼓励作用，充分发挥员 工的积极性和创造性；培养和开展适合公司需要的人力资源队伍；强化战略导向， 保证企业经营开展目标的实现，公司决定实行本绩效考评制度。 本质度旨在提高员工的绩效， 强调考评过程中上下级之间的沟通与指导， 以 及员工之间的交流与学习。 注：绩效考评的内容包含业绩、 能力和态度，本制度所有绩效考评均指此意。 第二条 绩效考评的原那么 以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。 定量考评与定性考评相结合。 结果考评与过程考评相结合。 考评结果及时反应原那么。 公开、公平、公正原那么。 鼓励与约束相结合原那么。 ... ... 可修改编辑 ... ... 精选资料 第三条绩效管理的目的 通过绩效考评鼓励员工，奖罚清楚，提高员工、部门及公司整体绩效； 发挥员工的积极性和创造性， 形成有效的目标管理链， 确保公司战略经营目标的实现； 对上一考评期间工作进展总结，为下一期间的绩效改良及个人开展提供 指导和帮助，改善部门及员工日常工作， 促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 绩效考评结果为工资与奖金的核算及发放提供依据，为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据； 第二章 绩效考评的组织与实施 第一条 绩效考评的组织机构及实施分工 绩效薪酬委员会 〔1〕