第1章,战略管理概述.pptxVIP

第一章 战略管理概述; 学习目标;引例;第一节　战略与战略管理;“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” 。 ---（Joel Ross Michael Kami) 以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。 ? ——鬼谷子 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战术上出现问题，这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁;成大事者必三思而后行， 举大兵者当先计而后动。 不思而行，将一事无成； 不计而战，必取败无疑。 — 《孙子兵法》 人无远虑，必有近忧。???????? ??—孔子;联想集团的口号：人类失去联想,世界将会怎样？ 那么，企业如果没有战略，前途将会怎样？ 因此，战略是一种思路，是一门解放思想、拓展思路的学问。战略可以使企业“跳出行业看行业，站在圈外看圈内，跳出企业看企业”，总揽全局，打造企业竞争优势。;战略的视角;;“战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》（巴纳德）一书中。 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。 ;对“企业的战略”的不同理解;（一）第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表;80年代以后，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为5P（借鉴了市场营销学的4P的提法，即产品---Product、价格--price、地点---place、促销---promotion）。 明兹伯格认为，人们在谈及战略时都是在谈论5P中的某一个和几个含义，实际上，战略具有多重含义，既应当仔细体会每种含义，又应当将多个含义联系起来以形成整体的战略观念。;战略5P: (1)战略是谋略(Ploy)。是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。这是军事战略在企业管理中的直接引用。 (2)战略是计划（Plan)。是有意识的、正式的、有预计的行动程序。根据这个定义，战略有两个基本属性：一是发生在经营活动之前制定的，计划在先，行动在后——以备人们使用；二是战略是有意识有目的地开发的。这是早期的战略观念。 ;(3)战略是模式(Pattern)。是一段时期内一系列行动流的模式。这是明兹伯格为战略下的一个定义。在明兹伯格看来，企业在某一时期基于资源而形成的宗旨与目标固然重要，但更重要的是企业已经做了什么和正在做什么。 ; (4)战略是定位(Position)。是在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。借用管理学的术语来讲，战略就是要把企业的重要资源集中到相应的地方，形成一个产品市场的“市场圈”。; (5)战略是观念(perspective)。是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。正如军事战略学者安德列·博福尔所说，战略是以思维和智力为基础的，它具有精神导向性，体现了企业中人们对客观世界的认识，它同企业中人们的世界观、价值观和理想等文化因素相联系。 ;明兹伯格战略的五种定义比较;（二）第二种理解：以安索夫为代表;安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略：面向增长与发展的经营政策的分析方法》。在这部著作中，安索夫提出了一个具有分析性而又具行动导向的战略定义，他认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 这条共同经营主线由以下四个要素构成： - 产品与市场范围 - 增长向量，也称成长向量。 - 竞争优势 - 协同效果 战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。 ;第三种理解:波特的观点　;第四种理解:我们的观点;在理解上述概念时，应该把握以下几点： 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。 制定战略的目的是为了帮助企业建立和