机械设备投入保障及工程成本的控制措施.docxVIP

机械设备投入保障及工程成本的控制措施 一、机械设备投入保障措施 1、公司一旦中标，公司将在项目管理部成立机械设备调度小组，负责本项目的施工机械设备的进场调度、维护、维修等工作。根据施工进度计划，做到按时进场，保证施工进度的需要。 2、所有进场的施工机械设备都确保其完好率达 100%，待维修设备一律维修好再进场。 3、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量等，并按计划组织设备进场，所有施工机械经检验合格方投入使用。 4、实行人机固定，机械使用、保养责任制，所有操作人员遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好设备运转记 录。 5、实行操作证制度，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，施工机械操作人员及特种作业人员确保持证上岗。 6、针对机械设备的投入我公司郑重承诺：如能中标，我公司能够根据工程类别及施工进度的变化而及时调整或增加机械设备的进场。 二、工程成本的控制措施 程造价作为工程控制的主要经济指标。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为