《目标管理[1]》ppt教案模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。;目标的意义;人生目标“金字塔”;第一部分：目标管理;应该 (现实是什么);目标管理的定义和含义;;目标管理的两大特征;重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现—— 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理;◎从“控制”到“自我控制”;习惯：只做不想……;目标管理模式的优点 ;公司宗旨和长远发展战略;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 360度“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。;目标管理的【SMART原则】;【SMART原则】;【例子】;Measurable 是M;【例子】;【SMART原则】;【SMART原则】;【SMART原则】;案例;Smart原则的实践者;第二部分：目标管理的实施程序;目标管理的三大阶段;;;目标管理与评价的工作系统图;目标管理程序;步骤二： 沟通部门的工作重点;;目标推行过程的有效控管----反馈控制;目标的修正;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;Add the author and the accompanying title;;;;商务 图标元素;