造价管理工作总结.pdfVIP

造价部关于 2011 年工作总结的报告 西南油气田分公司： 今年，造价部认真学习贯彻落实分公司 2011 年工作会、 投资 成本分析会等会议精神， 积极响应加强“三基”工作号召，全力围绕 分公司“十二五”开局之年的各项生产经营任务， 不断强化投资造价 的精细化管理，努力提高投资成本控制能力，为建设中国天然气 工业基地发挥积极作用。现将造价部 2011 年工作总结及 2012 年 工作安排汇报如下： 一、主要指标完成情况 截止 12 月底，造价部共审查各类项目估算 129 项，审减额 7745 万元，审减率 5.7% ；审查各类项目概算 867 项，审减额 104138 万元，审减率 6.2% ；审查各类项目预算 90 项，审减额 9471 万元，审减率 14.6% ；审查各类项目结算 246 项，审减额 13454 万元，审减率 18.6% ；转批工程项目 2 项，股份公司批复 金额为 997777 万元，分公司转批项目组金额为 997154 万元。 今年，限额以上项目审查覆盖率达 100% ，建设项目投资概算 审查率 100% 。 二、重点工作及取得的成效 (一)创新工程结算管理模式，提升项目完工结算水平 1.推行加快工程结算进度新方法。 一是 制定加快工程结算进度 联动方案。为切实推进工程项目完工结算进度，分公司和川庆公 — 1 — 司双方领导高度重视工程完工结算工作， 双方共同协商制定了 《加 快工程结算进度联动方案（试行） 》，并于 2011 年 3 月 15 日，联 合组织召开“加快工程结算进度工作推进会”，对《加快工程结算进 度联动方案（试行） 》进行了宣贯，以确保联动方案的有效执行。 二是 建立工程结算进度动态管理体系。分公司造价部与川庆公司 财务处按月组织召开工程结算工作协调会 ;分公司内部上半年每季 度、下半年每两个月召开工程结算例会，主动处理工程结算中存 在的问题和部署下阶段结算工作。今年，造价部组织对分公司主 要油气生产单位进行了 2 次结算进度检查和指导，工程结算管理 从以前的“事后督促”逐渐向“事前统筹安排、事中协调检查和事后 激励约束”管理方式转变，结算进度的动态管理体系基本形成，工 程项目结算进度明显提升。截止 12 月底，共编制下发《工程结算 进度计划》 12 期及 《工程结算进度情况通报》 9 期。全年共有 368 个项目完工， 计划应结算项目 297 个，实际完成结算项目 307 个， 结算计划完成率达到 103% ，完工结算率为 83% ，工程项目完工 结算完成率较去年同期提高了 21 个百分点。 2.切实抓好重点项目结算审查工作。 分公司输气处北外环集输 气管道工程、西南油气田科研楼、成化厂天然气提氦装置等重点工程 相继开工建设和投产，造价部以重点工程为切入点，抓好工程项目的 结算审查，以点带面全面提升分公司结算管理水平。如：