岗位级别制度.docVIP

岗 位 级 别 制 度 为提高团队的专业化与职业化水平，加强内部的人材竞争体制及人材梯队建 设，促使人力资源的合理开发与利用， 建立科学，合理的内部员工职业发展系统，特拟订本制度。 一、原则 坚持以绩效为导向，以能力为标准。 坚持以专业层及管理层分类评定。 坚持能上能下原则。 坚持公然、公正、公正原则。 二、合用范围 本制度合用于企业正式员工，不包含实习生及试用期员工。 三、等级系统认证形式及流程 等级系统划分为专业岗位任职资格等级和行政管理岗位任职资格等级。 岗位资格认证形式包含岗位职级初定及岗位职级荣膺，此中岗位职级初定主要取决于“学历、工龄（员工累计工龄，含本企业以前各企业工龄（与企业岗位有关的工龄），但以员工实质累计社保年限为基准）、工作能力与表现、对企业的贡献”等，岗位职级初定后将严格依据本制度进行岗位职级荣膺。 任职资格认证形式包含：任职资格认定、任职资格评定。 任职资格认定 任职资格认定主假如指对申报人资质、绩效标准、角色定位的认定，此中资历（学历及工龄）、角色定位及绩效标准详见以下各级的《专业岗位任职资格标 准系统》和《行政管理岗位任职资格标准系统》。员工申报前须比较任职资格标准进行自检，填写申报表。 专业岗位任职资格系统 任职资格 基准学历 荣膺标准及角色定位  绩效标准 职层 职级 （整日 职级荣膺 制） P5 级 P5-1 3 年及以上低一职级 资深专 0