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岗位绩效查核表 部门： 总经办 岗位： 行政副总经理 查核项目 公司制度的拟订、监察和查核 公司会议精神、决策的监察和落实 平时事务办理 领导交办任务的履行力度 公司文化建设 按公司制度执 行  查核标准 指标值 1、实时拟订公司各项制度，监察并追踪制度的履行 ≦1 次无 和落实； 效监察、考 2、制度查核全面、公正、公正、合理。 核 制度履行不力一次扣 2 分，查核不公正一次扣 2 分，落实过程中存在拖拉造成工作延迟一次扣 3 分。 1、 实时监察和落实公司会议精神、决策的履行。 ≦1 次无 落实不到位一次扣 3 分，出现问题未实时解决一 效监察、落 次扣 3分。 实 1、监察、查核和管理公司后勤、消防治安、部门协 调等平时事务； 2、工作有计划、高效，组织、协调、交流能力强； 0 次有效 3、公司对外事务的连接和办理。 投诉 发现工作纷乱无条理一次扣 3 分，事务办理不合 理造成公司或职工工作被动一次扣 3 分，给公司造成 损失一次扣 5 分。 1、实时高效达成领导交办的任务，履行力强。 ＜1 次不 工作出现延迟一次扣 3 分，造成不良影响一次扣 满意 5 分。 1、成立健全公司文化建设，踊跃展开公司新老职工 培训，踊跃组织职工展开文化活动， 提高职工队伍素 质； 0 次有效 2、展开公司文化宣传，提高公司内外形象。 投诉 公司文化建设缓慢或成效不显然扣