医疗服务并购策略简析：本地化并购VS跨地域并购.docxVIP

医疗效劳并购策略简析：本地化并购VS跨地域并购 医疗效劳并购策略的洞察： ?医院并购到底是不是一门好生意？ ?医院并购的正确路径是什么？ ?海内外医院集团有哪些成功并购案例可以借鉴? 2021年到2021年，A股掀起了波涛汹涌的医院并购浪 潮，据不完全统计，共有超过30家上市公司发起医院并 购，涉及近100家医院，而仅三年过去，从2021年下半 年开始，医院并购浪潮就开始急速降温，多家上市公司抛 售医院的公告频出，从医院并购热潮到抛售热潮，让人不 得不心生疑惑，医院并购到底是不是一门好生意？ 纵观国内外大型医疗集团，无不是通过并购做大做强，我 们也能看到，即便是在医院抛售浪潮的中国A股，诸如爱 尔眼科等医疗效劳龙头依然不断爆出巨资并购的消息，股 价也在哀鸿遍野的资本市场中持续逆市飘红，所以一边是 医疗效劳龙头在并购的道路上继续高歌猛进，一边那么是大 批照猫画虎的资本在医院并购里不断翻车，看似简单的医 院并购生意确并不简单。 01 医疗效劳遵循区域化开展路径 在探究医院并购的正确策略之前，不妨冷静下来想一想， 患者愿意去什么医院就医？ 就医无非有三个选择标准：就近、就熟、就名。就近，就 是选择鬲自己近的医院；就熟，就是选择自己最熟悉的医 院，这就需要医院是他耳熟能详的品牌；就名，就是选择 名气大的医院。能够成为患者心中医术过硬、体验良好、 就诊便捷的医院，就暴露了医疗效劳的一个根本属