推动项目滚动发展,走上良性经营轨道.docxVIP

精选资料 推动项目滚动发展，走上良性经营轨道 实现项目滚动发展，走上良性经营轨道 不同的企业拥有各自的竞争力， 去占领不同的市场。 普拉哈拉德和哈默认为， 企业的核心能 力有 3 个基本特征 :一是提供了进入多元化市场的潜能 ;二是对它所服务的顾客体现出的价值 ; 三是使竞争对手难以模仿。 以往我们在经营理念上存在着一定的局限性， 没有处理好项目与 市场的关系，项目与市场脱节， 往往由于一个在建项目施工现场没管好，信用不好，而导致 丢了一个好不容易开发出来的市场， 这样的案例在我们施工企业中比比皆是。 因此我们转变了经营管理理念，努力做到一手抓市场、一手抓现场，两手都要抓、两手都要硬。要以市场 引导企业产业结构的调整与完善，使项目管理走向专业化、规范化、模块化； 同时要利用项目创造品牌、树立信誉、形成企业核心竞争力。无数的实践雄辩地证明：以干促揽，打造成 熟市场不但可以使企业达到投入少、 干好活、 成本低、收益高的效果， 还可以使企业最终走上以干创誉、以誉促揽的良性经营轨道上来。 因此从思路上、 战略上进行思考，调整经营思 路，明确经营目标方向， 完善区域经营架构是势在必行。 为此在区域经营项目的同时， 更要经营好市场。 要通过拿项目来占领和拓展市场， 营造一个长期的良好市场生态环境， 更加有效地推动市场的良性循环与滚动发展。 那么如何打造精品项目、 创建名牌项目部，提高知名