罗灵犀—企业管理中的感染力和领导力.docx

企业管理中的感染力和领导力 团队成员之间的大脑边缘循环系统的开环性持续相互作用，可以创造出一种 “ 情感鸡汤 ”，每位成员都把自己的独特风味添加到汤中。但是团队的领导者 加入的是最浓烈的佐料。这是为什么呢？原因在于一条永恒的商业真谛： 每个 人都在关注他的领导者。 人们从高层获得情感暗示，即使在那些老板并不轻易现身的工作场所也是如此。例如在楼上独立办公室办公的首席执行官，他的态度也会影响直属员工的情绪，并且通过多米诺骨牌效应波及整间公司，从而影响公司整体的情感氛围。 我们对实际工作中的团队进行了仔细的观察，发现了领导者对集体情感产生决定性作用的几种方式。 通常领导者发表的讲话要比其他人多得多，而人们聆听领导者讲话时也更仔细。领导者通常也是第一个就某一主题发表讲话的人，而其他人发表意见时，他们最常提及的往往也是领导者的讲话，而非其他人的评论。因为领导者看待事物的方式有一种特殊的影响力，所以他们负责管理团队意图，并为团队成员提供解读既定情境的方法以及对此情感上的反应。 但是，影响员工情感的因素并不仅仅是领导者的言语。 研究表明，领导者即使是在保持沉默时，仍是团队中备受关注的人。当对整个团队进行提问时，人们 总是会把目光定格在领导者的身上，期待他们的回答。的确，团队成员通常将 领导者的情感反应视为最有效的答案，并且仿效领导者做出自己的情感反应， 尤其在情况不明、团队成员反应不一的