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医院绩效管理与运营成本控制 摘要:近年来，医院医疗成本呈现出逐年增加的趋势，这对医院经济管理目标的实现带来了不利影响。绩效管理与成本管理作为医院经济管理的重要工作内容，是合理降低运营成本，优化医院资源配置，提升医院运营绩效的有效手段。本文在阐述医院绩效管理与运营成本控制之间关系的基础上，从成本控制的角度对医院运营绩效考核体系的构建进行探讨，并提出几点保障措施，期望对提高医院经济管理水平有所帮助。 关键词:医院绩效管理运营成本控制绩效考核体系 一、医院绩效管理与运营成本控制的关系 (一)绩效管理是强化运营成本控制的有效手段 随着卫生医疗机构市场化运作的不断推进，医院之间的竞争也随之激烈。医疗服务价格和医疗服务质量是影响医院竞争力的关键性因素。由于医院医疗服务价格多为政府定价，不能随意调控，所以在医疗服务价格不变的情况下，只能通过降低运营成本才能获取更多利润，提升医院经济效益。而在医院运营管理中，各项医疗成本费用支出的增减变动幅度均与绩效管理有着密切关系，为此医院必须通过强化绩效管理，提高全体职工参与成本控制的积极性，从而有效降低运营成本。 (二)运营成本控制是提升绩效管理水平的重要基础 大部分医院一直以来都存在着重财轻物、重购轻管的思想，使得成本核算信息难以真实反映出医院的财务状况和经营状况，不仅增加了成本控制的