医院职业化管理模式思考.docVIP

医院职业化管理模式思考 1我国医院管理队伍的现状 1.1管理人才的培养得不到足够的重视许多医院的高层多来自临床技术干部，甚至是临床专家、技术尖子，他们很清楚医疗技术人才对医院的重要性，是医院对外声誉、品牌和经济利益的直接保证，往往轻视了管理人才对医院整体社会形象和经济效益所产生的巨大潜在作用。因而会把更多的精力放在医疗技术人才的培养上。同时。一些管理人员对管理的理论和方法也认识不足，认为凭经验和现有知识也能干好工作，学习的积极性不高。 1.2医院管理教育与我国医院的发展不相适应 目前，我国院校设置医院管理专业的不多，所以专业的医院管理毕业生很少。大多数的医院管理者通过岗前、岗位培训或通过经验化来实施管理。事实上．短期培训无法替代正规的系统的专业教育。同时，我国医院管理理论研究薄弱，导致医院管理理论研究滞后于实践．管理理念又滞后于理论，没有先进的管理理念。将难以实现现代化医院的管理。 1.3管理队伍不够稳定 一是职称问题。管理专业目前未形成独立的专业职称系列闭。促使管理人员“脚踏两只船”，在管理工作中保留原职称。同时在职称晋升、工资、奖金等方面难以形成系统配套，使管理工作者有后顾之忧。因此，多数人是身在管理岗位，心在技术业务上．难以将全部精力用在管理的学习、研究和实践工作上。二是职业生涯问题。医疗岗位可以在专业领域不断努力