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APQP产品质量先期策划和控制计划Advanced Product Quality Planning and Control Plan 杭州方欣企业管理咨询有限公司 王五星 ;APQP在新产品开发中的重要作用 APQP的主要阶段 APQP的参加部门 APQP与产品实现过程的关系 控制计划的编制和实施; 设计责任 仅限制造 服务组织如热处理, 储存,运输等 确定范围 X X X 计划和定义 X 产品设计和开发 X 可行性 X X X 过程设计和开发 X X X 产品和过程确认 X X X 反馈评定和纠正 X X X 控制计划方法论 x x x;产品质量策划的基本原则 ; APQP之益处; 原则一：组织小组; 原则二：确定工作范围;- 确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被列入，那些可排除 理解顾客的期望、如设计、试验次数等 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 确定成本、进度和应考虑的限制条件 确定所需来自于顾客的帮助 确定所采用的报告过程或形式;原则三：小组间的联系; 原则四：培训;原则五：顾客和组织的参与; 原则六：同步技术;原则七：控制计划;原则八：问題