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一级建造师考目管理考点 施工合同交底和施工合同实施控制 施工合同交底 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。 “合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。 项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下： (1)对合同的主要内容达成一致理解; (2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人; (3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等; (4)明确各项工作或各个工程的工期要求; (5)明确成本目标和消耗标准; (6)明确相关事件之间的逻辑关系; (7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限; (8)明确完不成任务的影响和法律后果; (9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。 【例题·单选】施工合同的实施中，应由(　)对各工程小组进行建设工程施工合同交底。【2016】 A.施工员 B.项目技术负责人 C.项目经理 D.施工企业负责人 【答案】C 【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 【例题·单选】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。【2014】 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制 【答案】C 【解析】合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。 施工合同实施控制 一、施工合同跟踪【重要】 施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面：1.合同跟踪的依据(1)合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;(2)其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;(3)另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。2.合同跟踪的对象1)承包的任务(1)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等;(2)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等;(3)工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等;(4)成本的增加和减少。2)工程小组或分包人的工程和工作3)业主和其委托的工程师的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。二、合同实施的偏差分析【必会】1.产生偏差的原因分析原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。2.合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。3.合同实施趋势分析(1)最终的工程状况(2)承包商将承担什么样的后果(3)最终工程经济效益(利润)水平。三、合同实施偏差处理【必会】(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。四、工程变更管理【重要】工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。1.工程变更的原因(1)业主新的变更指令，如业主有新的意图、修改项目计划、削减预算等;(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改;(3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确;(4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;(5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城