《新任经理全面管理技能提升》资料.pptxVIP

 《新任经理全面管理技能提升》培训 培训讲师：宋湘生 2013.6.27;;学习总目标;培训内容;培训内容;本单元学习目标;管理者角色定位;各级管理者的管理重点;无论哪个层级：管理者的三大任务目标;明确管理者角色转变困难的原因; ;向管理者的转变过程中会遇到的障碍;管理者角色转换 ----业务骨干向管理者的转变;如何从 I 到T完成管理角色转变？;管理者： 1关注事物内部 2更喜欢做事 3偏重结构性思维 4侧重过程与效率 5注重理性与逻辑 6教练 7有; 经理人的两个基本职责;管理者的角色定位;;角色内容三：管理者的行为对于员工及公司业绩的影响关系及核心五个任务;说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系;盖洛普路径 Gallup Path;管理者对员工的影响程度 ;盖洛普路径 Gallup Path; ;管理核心五任务;管理核心五任务;管理者的能力和责任心的要求;管理能力的分级要求;什么是有效的管理者;总结:什么是管理?;什么是有效的管理;管理的有效性是指 ;上级对管理者评价;角色定位及职责总结;培训内容;本单元学习目标;如何承上？如何有效地承接上级的任务?;;如何启下？;如何选择人？;如何选择人？;企业或组织的执行力主要由三个方面因素合成：流程、能力、意愿;下属的四个发展阶段;下属发展的四个阶段 ;指导行为;如何