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4S店市场部的问题 4S店市场部的问题 4S店市场部的问题 精选文档 你我共享 4S 店市场部的问题？ 销量好，那是销售部全体同仁的不懈努力。 销量差，那是市场部的推行工作做的不到位 提及来一把酸楚泪，究竟 4S 店市场部是一个什么部门呢？ 有人说市场部是“做物料的”（负责制作各样宣传物料、促销礼物的）；有人说市场 部是“做设计的”（设计一些平面广告、店内部署、 DM 单页等）；有人说市场部是 “做培训的”（培训内部营销人员）；有人说市场部是“做促销的”（策划各样促销 活动的）；有人说市场部是“管品牌的”（进行品牌规划与流传）；有人说市场部是“做策略的”（策划品牌、产品、价钱、流传、通路策略）；有人说一个完好的市场部，以上功能所有都一定有 所有 4S 店都成立了“市场部”，但每个公司对市场部定位、功能理解迥异，众 说纷纭。 nbsp;nbsp; 好多 4S 店的领导人对市场部其实不满意，以为市场部并未 起到相应的作用，“市场部其实不可以指导销售”、 “市场部凭空捏造，离开一线” 但另一方面， 4S 店对市场部的要求很高，却并未投入相应的资源。市场部人员数目少、薪酬低、在公司中地位低，这样的市场部，苛刻其成为“公司大脑”、“指导销售” 不现实。 好多市场部经理也其实不知道自己要做什么？他们来自销售部门，或是做 设计的，做文案的，对市场部的使命、职能并无一个完好、清楚的理解