宜家经营与产品开发.docxVIP

IKEA宜家经营与产品开发 1、 既控制品牌又控制本钱。 成功的自主品牌开发，宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行 产品经营并且能取得成功的机构。 2、 严格的研发体系： 内外部设计师合作 从创意就开始的评估：功能、高效分销、质量、环保、低价 模块式家具设计方法：低本钱高效率 3、苛刻的供给商管理: 高质量低本钱，数千家供给商 4、 4、 精心设计的物流体系 客户装运组装 全球20家配送中心和中央仓库位于交通要道和物资集散地。 网络物流管理。 5、独特的销售方式 软销售softsell低价格 6、娱乐购物的家居文化 在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的快乐就餐文化的比拟：休 闲功能。 第一章宜家家居概貌 1、宜家的优势 1943年还是个小店，2003年成为全球最大家居用品零售商。万员 X, 万种产品，亿相对固定的客户。 经营宗旨：让普通群众度过美好的每一天 吸取了沃尔玛等大卖场的本钱领先路线，同时控制品牌。 大卖场：控制了销售渠道，不能控制品牌权益 宜家：自主经营、自主设计。100多名设计师，宜家设计口号“全部 的产品，全部的专利〞，防止了上游供给商的压力，没有分销链管理。 研发体系： 评价标准是“同样价格本钱更低〞。每一个零件的充分利用，自然形 成了简约自然的产品风格。 供给商管理: 自主设计加全球范围的生产外包，2000家供给商，随时考核。 每年重新评估供给商绩效，提出