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一、目的 规范设备管理流程，提升流程效率；加强设备故障维修的反应速 度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管 理团队。 二、设备维修管理流程 1、设备故障报修途径 a）生产部门的设备操作员工发现故障隐患：上报部门领导后， 可以书面通知设备维修班，同时也可以先进行电话通知维修，然后， 再填写设备报修单交予设备维修人员。 b）设备维修人员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排 查设备故障，然后及时报告班长安排维修。 c）在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患：首先要对故障 情况进行检修工作，然后及时报告班长进行下一步工作。 2、设备故障的确认 a）设备故障情况通过报修途径报告至设备维修班，首先，由维 修人员对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂系数，对设备故 障简单分类后，制定出维修计划。 b）对于维修系数低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场 维修。 c）根据设备故障情况制定出相应的维修计划后，报告给设备科 主管领导，由主管领导审核后批准执行。 d）维修班根据维修计划，首先依据故障情况领用设备配件以及 配备维修工具，然后，组织维修人员实施维修工作。 e）对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，设备 科长审核后，报请分管副总经理审批。 3、设备故障的维修 a）设备故障维修结束后，设备维修人员要填写设备故障原因及 维修情况说明；然后由设备操作员工对设备故障维修状况进行确认， 确认设备故障解除后，签字确认。 b）设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时， 设备维修人员要在设备报修单上注明设备需要待修，以及待修的原 因；由设备操作员确认并签字。维修人员要把此情况及时报告主管领 导，由主管领导通知采购部门购买配件。 c）设备故障在维修中发现，故障情况依靠公司自己的维修力量 不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，要把此情况写入设备报 修单；由设备操作员签字确认。维修人员要把此情况及时报告主管领 导，由部门主管领导与设备生产厂家联系维修事宜。 d）设备在维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行 维修，要及时报告设备科主管领导，和技术部门沟通协调，另外确定 维修时间或者维修计划。 e）设备在维修中要挂设备检修牌，待修设备要挂待修牌。设备 维修好要及时通知运行班组确认接受。 4、设备维修记录 a）设备故障维修情况的记录，首先由设备操作员工对设备运行 记录单填写设备异常情况描述；设备在维修工作进行结束后，再由设 备维修人员填写维护维修情况记录，并在执行人栏签名。 b）维修工作结束后，设备维修人员要在设备运行保管记录本记 录设备维修情况及日期，并在执行人栏签名。 c）设备故障维修工作结束后，维修人员要在部门工作记录本上 对故障维修情况进行详细的记录，包括设备故障情况，故障原因分析， 设备故障解决方法等，以作为设备故障维修资料存档，为以后的维修 工作提供维修资料。