XXC实业发展战略项目建议书.pptx

金驹实业发展战略项目建议书 打造可持续发展能力 ;对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念;对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念;金驹实业是2004年设立的，依托集团资源优势，企业起点高;虽然刚刚成立一年，但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局;作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力;金驹实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优化重组，使其尽快获得稳健的增长动力;金驹实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会;;煤炭行业本身的变革和趋势对金驹的战略发展构成排斥性威胁;金驹实业现有核心业务虽然强劲但受到国家相关政策限制，新核心业务组合尚未形成，新的业务要么是全新的领域，要么竞争强度高;业务逐渐多元化，效益一元化;;如何有效利用母公司资源、政策空间，把握时机尽快发展、壮大金驹，为今后金驹产权、结构等的调整打下坚实的客观基础和舆论影响？ 未来金驹实业应该是一个什么样的公司？建立什么样的盈利模式？ 如何尽快实现新核心业务盈利？ 从新的宏观环境和市场环境的角度，结合金驹实业的自身特点、资源和核心能力，金驹实业应该形成怎样的业务组合，即公司应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域？形成怎样的核心能力？ 为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组？各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？ 根据新的发展战略，金驹实业现有的组织架构是否需要调整？如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张？;各区域的形状是不规则的 各区域的边界不固定，可以相互变化 在某些情况下，区域之间允许重叠 ;;对金驹发展战略??目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念;金驹实业发展战略形成步骤;金驹要通过战略重组实现稳健成长，必须回答以下几个关键问题;为金驹的现有业务设计发展战略，实现现有业务的战略重组，以获得可持续增长 现有业务的未来市场发展趋势以及价值链变化 现有业务的战略定位 核心业务的未来盈利模式 确定金驹未来长期的发展愿景，规划未来的业务组合战略 制定未来5年的战略目标、业务计划（投资预算、现金流等）和战略行动方案 选择金驹总体管理模式，设计总体组织治理结构 设计总部和战略业务单元的价值定位和组织结构，明确各部门的职能定位和分工;项目进程简述;分析目标;在内部分析结束后，我们将对金驹实业的现有业务运营现状有一个深入的了解;方法;确认当前主要竞争对手 分析未来市场的竞争对手 - 中国公司 - 跨国公司 - 价值链整合类公司 分析竞争者的业务模型以及竞争策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距;在外部分析完成后，我们将各个业务市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解;在阶段一完成后，我们将判断金驹实业目前的核心资源和能力、目前各业务单元的发展前景、市场地位;阶段2的主要目标是为金驹实业确定未来战略愿景以及业务组合（1）;业务单元战略定位分析将重点分析金驹实业在该业务领域的独一无二的竞争能力;首先我们将制定行业判断准则;;独一无二的竞争能力以价值份额及在竞争中的位置作为业务单元战略定位的可靠依据;阶段2的主要目标是为金驹实业确定未来战略愿景以及业务组合（2）;企业愿景主要体现企业管理层对企业未来的期望;阶段2的主要目标是为金驹确定未来战略愿景以及业务组合（3）;在对现有业务进行战略定位以及核心能力分析的基础上，金驹未来5年将形成一个包含四大类型业务的动态业务组合;在阶段3，我们将为金驹制定合适的核心业务发展战略、可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略（1）;在阶段3，我们将为金驹制定合适的核心业务发展战略、可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略（2）;在阶段3，我们将为金驹制定合适的核心业务发展战略、可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略（3）;;在第4阶段，将对金驹现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持公司新发展战略的实施（1）;在第4阶段，将对金驹实业现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持公司新发展战略的实施（2）;结果:详细的组织结构调整方案;整个项目计划在10周内完成，如有需要，我们将提供后续的支持;对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费