X年中韩国际小商品城商业项目定位报告-14.ppt

中韩国际小商品城 正式汇报（定位部分）;项目整体工作思路;营销策略思路;核心问题;中韩国际小商品城的初印象;核心问题一：项目规模大，在动态发展过程中如何占得竞争优势和可持续发展？ 解决思路：强势建立三期的知名度同时，有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营，同时与三期进行互动； 核心问题二：项目是否具有足够市场空间，具备差异化的竞争优势？ 解决思路：寻找市场、项目自身、产业发展的机会，在市场空白点建立项目的竞争优势，有效的利用空港经济圈的平台 核心问题三：项目如何创新？ 解决思路：小商品市场流通模式的创新、产业服务链的创新和业态创新；市场的唯一性和差异性。;机会背景;战略高度;中国经济强市，山东省经济核心及对外窗口;中国北方重要的海滨生态城市，旅游大市;中国对外贸易强市，交通强市;中国的第二大品牌之都;中国未来的世界城市;世界著名空港产业区发展历程;世界著名空港产业区发展历程;对项目区域的再次剖析——临空经济;外部：环境影响总述;内部：自身条件研判;本项目期望结果分析;机会背景;模式借鉴——国际批发市场的发展趋势;模式借鉴——国外批发企业进入中国的模式;模式借鉴——现代会展博览与专业批发市场;模式借鉴启示;;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;义乌商品产地及经营户原籍情况;义乌成功的原因;义乌成功的原因;案例思考——青岛国际工艺品城;青岛国际工艺品城的借鉴启示：;中国批发市场新项目带来的反思;中国批发市场新项目带来的反思;机会背景;市场分析回顾总结;义乌的创新给青岛带来的机会;义乌的创新给青岛带来的机会;机会背景——临空经济圈的绝佳优势;机会背景——饰品产业面临升级;企业对于项目的未来发展愿望;——青岛已成为世界饰品产业的重要一极，贸易平台需要搭建;项目整体发展定位 客户定位与深入挖掘 功能定位及经营方式论证 产品规划 价格定位 空港核心区规划建议;打破传统批发模式的束缚，实现???批零兼营”的经营模式的转型 ;项目的战略定位;定位诠释;项目的主题概念 ;项目定位下的发展战略;项目整体发展定位 客户定位与深入挖掘 功能定位及经营方式论证 产品规划 价格定位 空港核心区规划建议;客户分析回顾——经营客户分析;项目目标客户类型;本项目客户分析;招商销售目标客群界定;商业地产价值链核心力;项目整体发展定位 客户定位与深入挖掘 功能定位及经营方式论证 产品规划 价格定位 空港核心区规划建议;项目功能定位;中韩小商品城整体功能设计;功能设计——展示、交易功能区;功能设计——会展会议、推介培训服务功能区;功能设计——休闲娱乐功能;功能设计——信息服务功能;;中韩小商品城三期经营模式之合纵连横;中韩小商品城三期经营模式之合纵连横;中韩小商品城三期经营模式之产业链的有效介入;中韩小商品城三期经营模式之赢利模式;项目整体发展定位 客户定位与深入挖掘 功能定位及经营方式论证 产品规划 价格定位 空港核心区规划建议;产品规划——业态定位原则;产品规划——商业布局;;分析目的： 体现市场各类饰品、工艺品的供需关系。 为项目经营商品分类以及供应面积做参考依据。 数据采集： 以从事本行业企业为出发点，通过登记注册公司所经营商品类别统计该类商品在饰品/工艺品市场的数量及结构。 数据主要来源商务部登记企业、以及相关行业网站，访问几家行业内企业了解该行业基本特征。;产品规划——商业布局——市场供需结构分析;产品规划——商业布局——市场供需结构分析;产品规划——商业布局——市场供需结构分析;产品规划——商业布局——市场供需结构分析;产品规划——商业布局——市场供需结构分析;产品规划——商业布局——市场供需结构分析 ;产品规划——商业布局——市场供需结构分析 ;产品规划——商业布局——市场供需结构分析 ;产品规划——商业布局——市场供需结构分析 ;产品规划——商业布局——市场供需结构分析 ;产品规划——商业布局——市场供需结构分析 ;商业规划;商业规划——方案一;商业规划——方案一;商业规划——方案一;商业规划——方案一;商业规划——方案一;商业规划——方案二;商业规划——方案二;商业规划——方案二;商业规划——方案二;商业规划——方案二;业态布局;产品优化——铺位格局;产品优化——铺位格局;产品优化——铺位格局;产品优化——铺位格局;产品优化——动线规划;产品优化——动线规划;产品优化——动线规划;产品优化建议;产品优化建议;产品优化建议;产品优化建议;项目整体发展定位 客户定位与深入挖掘 功能定位及经营方式论证 产品规划 价格定位 空港核心区规划建议;价格制定说明;中韩国际小商品城定价权重表;中韩