人员招聘与配置培训课件.pptxVIP

企业人力资源管理师三级第二章：人员招聘与配置主讲人：严柱桓严柱桓个人简介高级人力资源管理师国家注册企业管理咨询师经济师企业战略规划师国家注册三体系外审员杭州卓博教育集团 —— 高级人力资源讲师电话箱：163冰山模型技能知识会做，能做 知道为什么要做 价值观自我定位需求人格特质很重要，所以做 是我该做的我要做生来就是做这事的料第二章：人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策第二节 员工招聘活动的评估 第一单元 招聘评估指标的统计分析 第二单元 招聘活动过程的评估第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择【学习目标】了解内部招募和外部招募的特点；实施内部招募与外部招募的原则；掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤；内外部人员招募的主要方法；采用校园招聘和招聘洽谈会方式时应关注的问题。【知识要求】 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。一、内部招募的特点内部招募是指通过内部