计划部部门职能.pdfVIP

一朵天下（中国）股份有限公司 文件编码： SMP-JH-001-01 计 划 部 部 门 职 责 起 草 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 执 行 日期 ： 年 月 日 人 资 行 政 部 颁发人： 分发单位及数量： 公 司 各 部 门 部门 部门负责人 直接上级 计划部 计划部部长 常务副总经理 名称 岗 位 岗 位 计划部部长 部 门 计划部主管 架 构 设 置 计划专员 物控专员 委外管理专员 岗位名称 人员编制（人） 岗位名称 人员编制（人） 部 门 1、计划部部长 1 2、计划部主管 1 岗 位 3 、计划专员 2 4、物控专员 3 设 置 5 、委外专员 1 合计： 8 根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管 部 门 理、生产计划控制、库存控制、物料计划与控制，平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同 使 命 时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。 序号 工作领域 部门主要职能 1） 根据公司发展战略和年度目标，拟订本部门年度、月度、周工作计划和具体 1 工作规划 行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。 2 ） 根据公司发展战略和具体要求， 优化部门岗位设置及职责分工， 完善本部门 的《部门职能说明书》 、《岗位职责说明书》 ，以确保各岗位分工明确、权责 清晰，各项工作有序开展。 3） 组织相关部门建立、 优化、 推行需求预测、 订单管理、 生产控制、 库存控制、 2 管理体系建设 物料需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库 存周转率的有效管理。 4 ） 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系， 主导建立本部门内部各岗位的 绩效考核指标与目标体系， 协助进行岗位价值评价与薪资调研， 为人力资源 部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据 5） 协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。 3 团队管理 6） 通