九段员工特训营教材.pptxVIP

主讲：胡永富;什么是执行？ 以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！;从中国的传统文化来分析 商业人格障碍 员工为何不执行？;;6;7;8;9;10;11;有效沟通; 沟通漏斗原理;一、沟通的重要性;管理就是沟通：“两个70％”之说;二、沟通的目的;;四、如何开会;四、沟通的个人障碍;五、公司之间沟通的障碍;六、高效沟通方法;八、纵向沟通;主讲：胡永富;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34; 执行48字真经 ;您的企业有这些问题吗？;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、如何打造拥有客户价值的九段执行高手？;三、执行为什么难？;执行难在何处;事前;事中;执行的四十八字真经——每天喊起来！; 4R制度执行力 ;我们面临过这样的问题吗？;中国企业存在的主要问题：;建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行;锡恩10年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;情景剧《闹市追杀》;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;53;R3是什么：跟踪检查阶段结果。 有什么用：保证最后结果。 怎么做：第三方公证,公开检查结果。Coo制度。 公开检查结果比检查本身更重要。 ;R3操作要点;R4：即时激励; ;R1：凡事必有结果; R2：有结果就必须落实到“