主生产计划及运营管理.pptxVIP

生产与运营管理;第06章 主生产计划;6.1 主生产计划概述;MRP系统框架;主生产计划（MRP）;亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”;6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？ ;安排晚饭计划;确定菜谱;原材料清单;库存存货检查;购货清单;ERP中的采购询价;我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！;验货、换货;安排工艺路线;安排工作中心;确定瓶颈工序;产能不足 委外加工;紧急订货;能否并单;紧急采购;采购委外单跟催;检验、入库，转应付款;紧急订货，要求现货;成本核算;盈利分析;现金预算、资金调配;预测发展、增加产能;夫人怎么工作？;5/29/2020;工具、时间、人力是否满足需求?;（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点;主生产计划 （MPS）; 主生产计划的作用;主生产计划的重要性;; 主生产计划的需求;1、顾客订单 2、批发商和经销商的订单 3、服务备件需求 4、公司内部各工厂之间的协作需求 5、成品或半成品库存的补货需求 6、季节性库存 7、安全库存;不同生产方式下MPS对象选择;6.1.4 主生产计划的时间单位;;? ;主生产计划 周号：11-15 产品A=3000件 产品B=1600件 产品C=1000件 常规的批量方法