工程项目部各项管理制度及工作流程.pdf

——————————— 行政字 [2014]00?号 ————————— 工程部项目部 各项管理制度及工作流程 第一条 总则 一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强 的团队，制定本制度； 二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目 部全体人员； 三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理 审核批准，相关执行人签字认可后实施； 四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准； 五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。 第二条 工程项目部日常管理制度 一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过 8 ：30 分，下班时间最早不早于 17：30。如有违反，经查到或举报一次罚款 50 元，第二次罚款 100元，累计达到 3 次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿； 二、休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原 则上各项目部不安排节假日 （含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。具体执行方案为： 1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假 的，须提前2 天向办公室履行请假手续外，必须报主管领导批准，超过 1 天的，项目经理 以下员工须报主管副总批准，项目经理须报总经理批准； 2、工程项目超过大成都范围内 （含省内及省外），项目人员轮流安排每月 4 天的假期， 其中必须有一天回公司述职及办理相关工作事项。每人休假前都必须提前一周向办公室履 行请假手续外，必须报主管副总经理和总经理批准， 三、项目部会议制度： 1、每周星期一由项目经理召开例会，项目经理不在岗时，由其指定人员组织召开。 并做好会议纪要，于当天提交公司办公室； 2、参加总包、甲方、监理方等相关合作单位会议的，每次必须做好会议记录。会后 整理成文，并于当天提交公司办公室存档； 四、工作日报制度 1、项目经理每天向主管副总经理必须提交 《工程项目部工作日报表》。以电子邮件方 式提交。邮箱; 2、日报表内容必须真实，其中需要公司领导出面协助的，需填写协助方式、希望完 成时间、对接单位及对接人等详细情况； 3、“处理方案”为面对该事件项目部自己的处理方案，和处理的结果。 第三条 安全管理制度 一、在施工班组进入施工前，必须购买《人身意外伤害保险》和《雇主责任险》。然 后再签订《劳务合同》； 二、对施工班组及工人在进场的前 15 天，必须每天进行安全教育，此后每周进行 1-2 次，同时做好记录工作； 三、项目部所有成员都是安全管理员，做到只要有工人在施工现场施工，都要有管理 人员实施监督管理； 四、项目部所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽等做好安全防范措施，如 有违反，给予当事人第一次罚款 100元，第二次 300 元，第三次及以上的处以当月工资罚 款；同时给予项目部负责人 300 元每次的罚款和扣罚全年安全生产奖励。以上罚款必须当 场开具罚款单，单场兑现； 五、对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即制止并按 规定进行处罚。具体标准为：给予本人第一次罚款100元，第二次200 元，第三次及以上 的，坚决清除出场；同时给予班组负责人每次 500 元的罚款。以上罚款必须当场开具罚款 单，单场兑现； 第四条 材料管理制度 一、材料计划 1、总体计划拟定：在项目进场施工前，项目负责人必须根据合作方提供的施工图纸， 核算出总体方量，并根据各种材料的平米耗量提交项目总体材料计划，报公司办公室、主 管副总经理和总经理处； 2、过程计划拟定：每月拟定一次计划（当月报次月计划），抢工期或特殊情况，可以 每周或每 10 天拟定一次材料计划（视实际情况确定）； 3、拟定依据：计划材料，必须是根据库存量、施工进度、面积、核准耗量等。即： 根据已施工面积和消耗材料，核算出实际耗量；再根据实际库存量和计划施工面积，核算 出所需材料量； 4、报请流程：材料员提交计划并填写《材料申请单》（见附表）