设计中心项目流程最终版.pptVIP

规划建筑设计中心团队手册;我们是 一群有梦想有追求的规划设计团队！ 一群能实现你的梦想的规划设计团队！ 一群由城市规划、建筑设计、旅游规划、景观设计专业构成的团队！ 精益求精、团结拼搏、永葆激情、真诚服务的狼性团队 ！！ ; 1、项目任务 按时按质完成设计中心的设计任务 配合市场部进行业务开拓 2、产品研发 旅游产品的设计研发（不仅限于景区规划，包括旅游产品设计、形象系统设计等） 3、外协把控 建筑任务的外协把控 城市规划任务的外协把控 专向规划任务的外协把控 4、人才及团队建设 公司的规划设计人才的培养 公司外协设计团队的整合（建筑设计公司、专项设计公司等） 5、形象推广 公司旅游设计品牌形象推广（如：与杂志出版社合作，举办业内交流沙龙） 公司的形象宣传册设计 配合营销中心进行公司的网路及平面推广工作;模型设计师;模型设计师;;*;黄 璐 Huang Lu 规划副总 Vice President of planning ;黄 璐 Huang Lu 规 划 副 总 Vice President of planning;杨小芳 规划师 ;秦小波 中级景观师 ;姚 升 平 Yao Shengping 代 设 计 组 长 DesignCompetent;建筑设计组：;动画平面组：;1、设计主管 ? 项目管理 负责规划设计中心所有项目设计工作的人员安排、调配 负责规划设计中心所有项目设计工作的阶段性审核 ? 标准建设 负责规划设计中心的工作标准、技术标准建立 ? 团队建设 负责规划设计中心人员的技术培训计划制定、培训教材开发、培训的组织和实施 负责规划设计中心人员的专题研究安排，并定期举办内部的专题讨论会 负责策划组织实施规划设计中心人员的项目考察，在考察中学习成长 组织外部资源进行沙龙、讲座活动，提升规划设计中心人员的眼界和技术能力、视野 负责团队活动、凝聚力建设 ? 外部工作 寻找、整合外协团队，建立设计中心的外协资源 举办行业内专业沙龙活动，提升公司形象 ? 人事、财务权限 享有规划设计中心人员人事编制、招聘录用、转正、调薪、辞退权利， 规划设计中心人员费用审批权限。  ;4、初级设计师 协助完成资料收???； 模型、分析图制作； 设计资料的（意向图、参考图）整理 项目讨论会上提出自己的想法 5、中级设计师 手绘完成局部设计方案（合理、快速、清晰） 彩色平面图表达（按公司指定标准） 整套的分析图（按公司指定标准） 指导设计助理完成工作，并对助理进行基本技能的培训 （cad 、ps、ppt、SU、ID） 完成对助理的考核评定，制定和执行对助理的培养计划（公平、明确） 一年内完成3-4个专题成果，并向全公司介绍； 项目讨论会上提出自己的想法 6、高级设计师 手绘完成总图设计方案（合理、快速、清晰） 提出准确的项目参考意向（新颖、切合） 在首席设计师的指导下，带领团队独立完成项目设计部分的技术工作 指导中级设计师完成所有的重要节点的设计工作；完成对中级设计师的考核评定，制定和执行对中级设计师的培养计划 一年内完成4-5个专题成果，并向全公司介绍；项目讨论会上提出自己的想法 ;7、建筑设计助理 协助建筑设计师完成建筑方案图绘制 协助总图制作； 协助完成建筑SU效果图； 协助完成建筑专项研究； 项目讨论会上提出自己的想法 8、建筑设计师 独立完成建筑设计方案（合理、快速、清晰） 完成总图中的建筑部分的平面布局 指导建筑助理完成建筑SU效果图 一年内完成3-4个专题成果，并向全公司介绍； 项目讨论会上提出自己的想法 9、建筑组负责人 手绘完成重点项目建筑设计方案（合理、快速、清晰） 提出准确的建筑参考意向（新颖、切合） 与甲方和合作建筑设计院对接，把控项目方向、质量和进度 指导建筑设计师完成重要节点的设计工作； 一年内完成4-5个专题成果，并向全公司介绍； 项目讨论会上提出自己的想法  ;规划建筑设计中心职位说明;;规划建筑设计中心内部项目操作流程;;*;;;;;;项目质量保障;前期商务方案阶段 成果：方案PPT 工作内容：总图设计；分析图（意向图）； 人员配置：【高级设计师1名，设计助理1名，共2人】 合同、投标方案阶段 成果：全案 主要内容：分析图；总图设计；分区设计（重点项目细化）；区域SU效果图；整体3d效果图（专业效果图公司）；专项规划（外包）；文本排版 人员配置：【高级设计师1名，中级设计师1名，设计助理1名，建筑师1名，共4人】;;2013年5月