医院财务会计内部控制体系研究.docVIP

医院财务会计内部控制体系研究 一、目前国内医院整体财会部门现状 1.审核不严谨 财会部门一直以来沿用的是较为老旧的办公方式和管理体系，即对财会的管理模式不能与国外优秀企业的先进管理模式接轨。部门内部员工对财政审查不严格，对各部门提交的经费请求没有做到亲自到相关部门进行实地调查、了解真实、具体情况，再根据调查内容是否决定批准提交的经费请求。财会人员随意批准某部门经费使用的请求会造成申请该经费的部门产生“请求十分容易批准”的心理，不珍惜申请得到的工作经费，浪费甚至挪用经费去做其它与医院利益无关的事情，导致医院有效经费流失，造成院内中高层领导及低层员工直接或间接利益受损。 2.内部员工专业性不强 医院是公益性比较强的企业，以保护人民生命安全和身体健康为主要职责。院内高层领导与其他行业领导不同，不能仅仅根据市场需求来配置资源，而是通过对卫生资源非市场化配置来保障卫生事业的公益性。基于以上理由，医院财会人员需要对市场有充分的了解来适时调整患者就医费用。然而由于国内大多数医院内部该方面专业人员比较缺乏、现有在编人员专业性不强，对医院采购医疗用品等环节认识度不够，无法就医院即作为盈利性企业又具有公益性的特点研究制定出适合医院发展的方案。且院内很少就相关知识开展对财会人员的教育，也几乎从不召开与财会相关的学术会议和讲座。如此下去，医院财会部门员工