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医药企业财务战略制定及实施 摘要：随着经济的不断发展及社会的不断进步，我国的医疗事业也取得了快速发展。随着医疗体制改革的实施，医药行业的经验也受到了巨大的冲击，医药企业为了谋求更好的发展就必须做出有效的调整和改善，特别是在医药企业的财务上更要制定有效的战略。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究。 关键词：医药企业；财务战略；有效实施 所谓企业财务战略，是指企业在实现整体战略的过程中为了确保企业资金的有效流动和增强企业的财务竞争力而对企业的资料进行全局性、长期性和创造性的谋划。在新的社会背景下，医药企业要取得发展和进步就必须要制定科学合理的财务战略，在财务战略制定的同时还要充分考虑到医药企业的实际情况，并寻求有效的途径来确保战略得到有效的实施。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究，以期为医药企业的发展和进行提供有力的依据。 一、医药企业财务战略的制定 1.做好内部和外部环境分析。医药企业要制定财务战略首先要做好内部和外部环境的分析，良好的环境战略是财务战略制定的前提，也是影响财务战略有效实施的重要因素之一。医药企业首先要对企业内部的环境进行有效的分析，其中包括企业的结构、资金、产品、人才等，根据企业的实际情况来合理地制定战略。外部环境分析分为几个方面：首先是对目前国家医疗改革的措施和动向进行分析，并做好相关的财务管理；其次是对市场经济对医药行业的影响进行分析，从供给和需求这两个方面去分析市场经济环境，这样才能抓住市场中的机遇，从而有效地对企业的财务战略做出制定；再次就是要对国家对金融领域的宏观调控进行关注和分析，及时了解其动态，以便企业能够及时做出相应的调整来适应市场环境；最后就是医药企业要对企业的内部资源做好预测和评估，将企业的优势发挥出来，从而保证财务战略能够全面、有效地制定。2.制定财务战略的目标。明确财务战略目标是制定财务战略中不可缺少的环节之一，也是提高医药企业市场竞争力和地位的重要手段之一。因此，制定财务战略目标对于医药企业来说是十分重要的。要制定财务战略目标，要着眼解决四个方面的问题。至关重要的是解决财务管理信息系统的安全性和质量问题。企业第一要通过改善财务相关硬件设施，从而完善财务管理信息系统的安全性和质量问题，同时不断提高价值服务，将企业的资金进行合理分配和运用，正确适当地选择投资项目，从而保证医药企业的经济利益。第二要解决对现有药品的运营管理水平提高的问题。只有这样，才能为后期的经营活动提供更多的时间和空间，同时对被并购的企业加强整合，确保经营活动净现金流、预期利润的实现。第三是解决财务人才队伍的建设问题。第四是研究并推进新型经营模式的问题，同时要加强财务风险意识，提高企业抗风险的能力。3.投资战略。在财务战略中投资战略是一个十分重要的组成部分，其主要的目的是帮助企业解决在实施战略期间遇到投资上的一系列问题，如投资的目标、原则和规模等。投资战略就是要实现企业的资金投放与企业整体战略紧密结合起来，让企业战略得到有效实施。投资战略又分为投资目标和投资原则这两部分。其中投资目标是指企业资金投放所要取得的成效，具体包括有收益性目标和发展性目标、公益性目标这三种，其中又以收益性目标为主要部分，因为这是企业生存的根本保证，也是所有企业都在努力追求的目标。发展性目标也是企业所追求的直接目标，没有任何一个企业不想谋取发展，虽然很多企业都不愿意投资公益性目标，但是实现公益性目标对于企业的长远发展也是具有很大影响的，通常投资公益性目标的企业都具有一定的资金实力。投资原则有四种，分别为集中性原则、准确性原则、协同性原则和权变性原则。在投资战略的制定过程中必须要遵循这四种原则，才能确保战略的有效实施。4.收益分配战略。收益分配战略也是财务战略中的一个重要内容之一，其关系到企业利益相关者之间的利益分配问题。在未来的医药企业中，企业的利益相关者主要有债权人、企业员工、国家与股东，在这些利益体中股东的利益是最富有弹性的，其他的三个利益体都比较固定，股东的利益是收益分配战略中的重点。为此，收益分配战略主要是解决股东利益分配的问题，保证股东的利益分配也关系到企业的发展，这其中要解决的重大问题就是股利的发放时间、数量以及保证股价的稳定性，只有这样才能保证股东的利益。5.财务战略的选择。在财务战略制定的过程中，医药企业要根据企业自身的特点和实际情况来制定符合自身发展的财务战略。财务战略的种类有很多种，其中比较常见的有扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略。扩张型财务战略是一种进攻型的战略，主要是快速扩张企业的资产规模，让企业的资产能够在短时间内达到一定的