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医药企业财务绩效分析 摘要：在“健康中国2030”背景下，文章分析了国内医药行业发展现状，并且以R医药企业为案例，分析了其财务绩效。分析发现，该企业非经常性收益，促进了其盈利质量的提高；主营销售规模扩大和应收账款的管理，提高了经营现金流量；短期及长期偿债能力较强，公司发展状况良好。 关键词：健康中国；医药企业；财务绩效 2016年8月26日，习总书记主持中共中央政治局会议，审议通过了《“健康中国2030”规划纲要》。该纲要从多个方面为完善药品供应保障、促进医药产业发展提出了具体的政策意见，以全面推进健康中国建设，提高人民健康水平。在该背景下，国内医药企业或将迎来其快速发展的春天。下文将以R医药企业为例，分析其发展状况。 一、医药企业行业现状 （一）医药行业发展状况。医药行业是现代经济体系的重要组成部分，人民的健康生活与医药行业的发展息息相关。改革开放以来，国内医药企业逐步崛起，国际大型医药产业集团也加快进入国内市场，医药行业经历了多年的蓬勃发展。当前情况下，中国人口平均年龄不断提高，全民健康意识也在不断增强，国内市场对于各种药品的需求也在不断增加，药品消费额不断攀升。同时，政府也越来越重视全民健康问题，在医疗改革方面做出了许多努力，出台了诸多惠民政策。例如医疗保险覆盖了更多药品，报销金额在逐步提高，许多名贵药品不断走进寻常百姓家，这为医药企业的发展带来了许多的机会。另外，药品监管力度在不算加强，打击假药劣药走向了常态化，让人们对药品更加放心，选购更加安心，医药企业的销售也会更好。《“健康中国2030”规划纲要》发布当年，中国药品市场的规模达到9338亿元，同比增长24%。总之，我国医药行业的发展状况良好。（二）医药企业发展特征。医药企业发展受消费偏好影响大。近年来，人们对药品种类偏好发生了多次变化，不断影响医药企业的技术走向。比如，最初人们推崇西药，认为其所含成分、药理药效可以解释清楚，安全性高，西药一度受到欢迎；后来西药在治疗疑难杂症方面作用不足时，人们又转向中成药，认为中成药是植物药，副作用小，国内中药企业迎来了发展的春天；最近生物药又成为了药物技术革命的重点。专利技术是医药企业发展的重要门槛。获得专利意味着高效益，但拥有专利的多是资金实力雄厚的企业，对于普通企业来说，只能望而却步。全球排名前十的大型医药企业无一列外都拥有自己的创新药物以及专利权，因此它们才得以发展壮大。中小药企凭借自身的高效管理，质量控制，以及大规模的生产是它们获得利润的主要方式。新药的开发研究，是每个进行生产、销售的医药企业必经的过程。新药的研发需要投入巨额资金，其研发成本比一般制造业要高出很多。而且研发过程要持续很长的周期，在如今的技术水平发展下，再结合政策环境，一款新药的成功上市可能平均需要数年之久。 二、R医药企业的战略布局 R医药企业是位于湖北省武汉市的一家大型上市医药公司，它的各个子公司经营具有不同的侧重点。湖北武汉的总公司是整个集团的研发中心，总部只有小试，中试车间，未设大型生产车间。国内三大区域的分公司，所经营的产品具有明显差异。一家主营注射剂，粉针剂生产，兼有其他各种片剂，胶囊剂等；一家主要生产麻醉药类的产品；另一家则以研究开发和生产民族药品为主，为发展民族药品贡献了重要力量。《“健康中国2030”规划纲要》发布后，公司也在不断地加快其国际化步伐，在美国等多个国家设立分公司，积极进行全球化布局。该公司经过了多年的努力，在各个方面都取得了非常多的成就。例如，被指定为国家麻醉药品生产点等。在财务方面，对公司影响较大的特征主要是以下方面：公司经营模式。公司由集团统一管理、下属各子公司专业化经营各个板块。集团由多个企业法人具有独立的核算单位，而集团与子公司则是以资本相互联系的，集团只需要给每个子公司定下目标，子公司完成这部分，多余的归自身所有；通过一些责任制的考核方式以及激励措施，为企业的投资人以及所有者获得更多利益。各子公司虽然规模没有那么大，但是都有健全的各个职能部门，与集团公司一样都有独立的财务核算。采购模式。各子公司的业务细分，主要生产经营内容不同，它们的采购都是自己负责的，以自己采购部领导、其他部门辅助、审计部监督的方式进行。采购部依据生产要求，对生产材料的特性，价格，质量进行评估，选出符合要求性价比最高的原材料。一般采购部门会依据采购的物品选择合适的采购方式，对于仅有一些公司拥有的高技术材料，选择的采购方式就可能会是定向采购了，对于购买量大或者会长期购买，金额较大的物料可能会选择招标采购的方式择优。对于给公司供给物料的，要仔细考核审查它们的产品是否符合国家规定的标准，是否符合生产需要，只有都满足了才会考虑用这个材料。当然，材料采购回来以后也要进行检验，防止运输过