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医院预算管理评价体系现存问题及对策 一、何为医院全面预算管理与预算绩效评价体系 任何一家大型综合医院都必须建立全面预算管理制度与绩效评价体系。卫生部在2010年出台的《医院财务制度》中明确规定：“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、分析和考核等制度。”医院全面预算管理，是医院根据自身的工作情况，按照中长期发展规划，利用现代化的大数据平台，运用系统化、数据化、科学化的预算，对医院各部门、各科室、各岗位的财务性与非财务性资源进行整合、分配与控制、考核的全过程。在此过程中，医院可以根据自身的需要，分别设置财务、资本、筹资与业务等方面的预算，在财务预算中包括现金流量预算、预算收支总表以及预算资产负债表等；业务预算则包括管理费用、医疗费用、医疗业务量以及医疗收入等。医院全面预算管理评价体系是对医院全面预算管理落实情况的好坏进行科学评价的标准，也是预算考核的核心，建立一套行之有效的绩效评价体系能够有效地保障医院各项指标的“落地”，确保考评结果的科学性、准确性与有效性。因此，医院应从自身实际出发，按照完整、规范、科学的原则，设计合理的全面预算管理绩效评价体系。随着我国医疗卫生服务体制改革的进一步深入，广大人民群众对医疗服务、医疗保障提出了更多的需求。医院预算管理评价体系在新的时期表现出了许多不足之处，有的甚至成为影响医院发展的羁绊。