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人力资源战略与规划;第一章 导 论;第一节 人力资源战略与规划的基本问题;案例启迪：TCL的人力资源战略体系 TCL的愿景是成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业，其具体战略就是国际化。为此，TCL建立了与之相适应的国际化人力资源管理战略体系。在选才过程中，采取了外聘和内部选拔并重的用人策略以及“空降”中高层人才的用人方式；在用才的过程中，重视不同文化背景下员工管理的差异；建立了立体化的人才培养体系，关注员工成长，为员工创造机会已成为TCL秉持的核心价值理念之一。 图1 TCL的人力资源战略体系;（二）人力资源规划 是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。按照层次，可以将人力资源规划划分为对人力资源战略实施做出整体安排的人力资源战略规划和将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务规划。 （三）人力资源战略规划（总体规划） 人力资源战略规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排。人力资源战略规划包括数量、结构、素质规划和政策、预算规划。 （四）人力资源业务规划 人力资源业务规划是人力资源战略规划的展开和具体化，是一系列可指