中小企业成功经营十二项突破.pptxVIP

;一、企业突破理论的价值与意义;一、企业战略是方向——三个阶段;反思中国企业;1、深刻理解企业？;2、当今时代的特征;二、企业突破理论的几个基本概念;中国中小企业实现经营发展的十二个突破;;第一项突破：发展阶段的突破;机会型;管理型;中国企业组织能力模型;;;;;战略型;管理层次的工作内容;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;;老板一年要做的七件事;;问题？;第二项突破：生命周期的突破;（二）认识公司的发展;第三个突破：产品结构的突破：;;第四项突破：决策突破;;决策失误的常见因素;对不明情况具有高度的包容力； 具有按轻重缓急顺序处理事务的意识； 能容纳不同意见； 总能与他人在决策上达成一致； 避免循规蹈矩； 永远保持活力； 无论条件好坏均应付自如； 现实地对待成本和困难； 避免决策的误区。;决策制定的15点提示;决策制定的15点提示;;;第五项突破：管理技术的突破;达成绩效的两条道路：分配公正与程序公正;;第六项突破：人才突破;;;用人技巧;第七项突破：制度的突破;制度的突破流程;丰田的成功秘诀;丰田的改进流程的流程;第八项突破：核心竞争力的突破：;第九项突破：战略突破;一切从战略开始;战略分析;战略管理要解决的重大问题： ;理解战略的类型;理解战略的类型;实现中小民营企业国际化的突破;第十项突破：真正的财务管理突破;;第十一项突破：执行力突