人才培养误区和培训管理.pptxVIP

突破人才培养瓶颈 2007人才培养有哪些瓶颈企业需要什么样的人才?人才培养误区企业培训困惑建立企业培训体系什么是人才?企业需要什么样人才?能力ⅡⅠⅢⅣ态度什么是人才?企业需要什么样人才?能力态度培训人才人财技能培训人裁人材态度人才培养误区只重视技术培训,不重视态度培训态度培训的重要态度培训态度培训A项目经理部门经理一年离职B公司C试用淘汰D人才培养误区只重视干部培训,不重视员工培训企业的发展过程 就是人才培养复制过程企业培训老板为什么言行不一致企业培训困惑 老板困惑： 培训了，人走了，给别人培养的钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。 “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” 松下幸之助生产人才的方法企业培训体系课程体系(what)学习与培训流程(how)培训组织(who)学习文化(why)企业培训体系管理/执行体系()课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理 时间管理有效沟通技巧 负责新员工培训负责教材开