技术开发领导组工作方案.docVIP

技术开发领导组 工作方案 一、编制目的 根据《关于调整技术开发领导组成员的通知》的文件要求及公司对技术研发领导小组的总体工作安排及部署，结合现阶段公司生产试车实际及人力资源配置现状，为了能使各技术组迅速壮大成长，提高各技术组工作效率，增强人员综合素质，为公司发展战略奠定人才及技术基础，特编制此方案。 二、实施目标 1、培养公司骨干力量，提高员工理论知识水平； 2、支撑公司相关职能部门的建立，为公司发展奠定人才、技术基础； 3、通过与公司骨干人员培训方案的配合，增强相关人员专业技术水平； 4、通过技术组的运行，开发和选拔优秀人员，建立人才梯队； 5、通过各技术组学习的带动，提高公司文化学习氛围； 三、工作任务 技术开发领导组的主要工作任务包括为各技术组提供良好的工作条件，引导技术组开展工作的方向及重点，协调组织技术组与公司相关工作的进行，监督、指导、检查及考核各技术组的工作计划及实施情况，同时为各技术组做好服务工作。具体工作任务如下： 1、协调相关部门为各技术组提供良好的开展学习活动的条件。 1）除了现有的公司阅览室供技术组使用外，还需要增设一间房间作为工作地点，增加技术组开展活动所必须的办公用品（办公桌、电脑等）等方面； 2）审核或审批各技术组上报的相关资料购买、学习活动、资金使用等计划； 3）负责技术开发领导组相关文件、计划、总结等文档的整理及传达； 4）负责协调技术组及相关部