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安全教育、交底、检查、验收管理规定版本:B/0 安全教育、交底、检查、验收管理规定 版本:B/0 PAGE PAGE 234 安全教育、交底、检查、验收管理规定 安全教育培训制度 企业法人，生产副经理，项目经理，安全员须参加地方政府安全生产监督管理部门组织的安全教育教训，并取得证书后方可上岗，取证后每三年复审一次。 凡新招收的员工必须接收公司（区域/专业公司），项目部，班级“三级”安全教育，教育内容按“三级”安全教育卡内容要求。 凡进入施工现场人员都要开展安全教育，经考试合格后方准上岗，并做好记录。 特殊工种作业人员必须接受专业安全技术培训，考试合格持有地方政府颁发的《特种作业人员安全操作证》方准上岗操作，取证后每两年复审一次，特殊工种持证上岗率必须 100%。 特殊情况下，开展有针对性的安全教育，节假日前后要开展安全教育，季节性施工、交叉作业施工由工长（技术员）负责组织所管辖区域内施工的人员进行专门的季节性施工安全教育。 安全技术交底制度 工程项目在进行工程技术交底的同时，进行安全技术交底。安全技术交底须分级进行。 大型或特大型工程由公司总工程师组织公司有关部门向项目经理部和分包单位进行安全技术交底，包括以下内容：工程概况，特征，施工难度，施工组织，采用“四新技术”关键部位应采取的安全技术方案或措施，施工工序与方法等， 一般工程由项目经理部总工程师向项目有关管理人员和分包单位生产和技术负责人进行交底，交底内容同前款。 项目技术员（工长）对所管辖的分包单位的工长、作业队长进行分部、分项工程安全技术交底，并对分包单位工长、作业队长向操作人员进行的安全技术交底的执行情况进行监督检查。 各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，并存档。 安全检查制度 公司实行逐级检查制度，通过安全检查，促进各级人员对劳动保护和安全生产规 章制度的贯彻落实，识别和发现不安全因素，提示和消除安全事故隐患，预防事故发生。 安全教育、交底、检查、验收管理规定版本:B/0 安全教育、交底、检查、验收管理规定 版本:B/0 公司每年至少进行一次覆盖全公司的安全生产大检查，并对重点工程和直管项目实行季度巡视检查，区域/专业公司每季度进行一次覆盖所有施工现场的安全生产大检查，并对重点工程实行月度检查，项目部至少每半个月进行一次安全生产检查，项目部生产副经理及专职安全人员每天对施工现场进行巡视，并做好巡检记录。对高危险的作业应实行旁站监督。 根据施工期间季节气候变化，项目经理部要及时组织对防洪、防汛、防冻、防煤气中毒等安全检查，并做好节假日前后的安全检查。 在检查中发现的隐患和不符合项由检查组签发隐患整改通知单，受检单位（项目 制定整改措施，及时组织整改）。隐患整改后受检单位（项目）将填写好的整改通知单， 按规定的期限反馈上报整改结果。 对查出或发现的重大隐患，有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权立即责令其停工，待整改验收后方可再恢复施工。 检查出的违章，严重违章及重大隐患，凡不按限期限整改消项者，依据《安全生产奖罚条例》给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。 由公司组织的每年至少一次的检查，区域公司每季度一次的检查，在检查结束后， 发检查通报，将信息传递到受检单位，项目和其他相关方。 安全验收管理制度 项目的安全技术方案，措施实施情况，整体防护设施以及重点防护设施，由项目总工程师牵头组织，安全及其他相关人员参加共同验收。验收资料由专职安全人员按专业归档。 交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情况，一般防护设施和中小型设备由负责该区域施工的工长（技术员）组织相关人员验收。 高大防护设施，临电设施、大型机械设备需在项目部自验合格的基础上，报区域/ 专业公司安全部门进行验收，直管项目部在自验合格的基础上报请公司工程技术管理部进行抽验。 各种安全验收均要做好验收记录，所有验收记录最后统一交由项目专职安全管理人员保存。 项目人员花名册 序号 姓名 性别 出生年月 工种 籍贯 身份证号码 进入现场日期 受教育日期 离开现场日期 备注 项 目 培 训 计 划 序号 培训内容 培训时间 授课课时 授课人 培训人数 说明：培训计划从工程开工到结束做一总计划。培训人员包括项目经理、安技人员、全员培训、三级 安全教育培训、特殊工种培训、季节性培训、变换工种培训，自培、外培都列为培训计划之内。 施工人员三级安全教育记录卡 序号： 照片姓名 出生年月 文化程度 部门 班组 入队日期 带教师傅 家庭住址 照片 三级安全教育内容 教育人 受教育人 一级教育 进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：