施工进度安排及工期保证措施.pdfVIP

施工进度安排及工期保证措施 1计划编制原则 结合本工程的施工特点，在保证工程质量、安全的前提下，实施“速战速决” 的施工进度原则，计划施工满足招标文件要求，并以此调配项目施工的工、料、 机、资金等资源。 2计划编制总体思路 对于本工程，我公司仔细研究了招标文件和施工图纸，对工程所在地的自然 条件及工程所用施工材料、机械设备供应情况进行了深入仔细地调查分析，结合 我公司的施工经验和施工能力，并依据招标文件施工工期要求，编制的工程施工 总工期为200个日历天。 本计划编制已充分考虑了天气、机械设备及其他不利因素的影响：陆上施工 工效安排为正常工效的80％。 3 各阶段进度综合保证措施 3.1 从组织管理上保证工期 1）将本工程列为我单位重点工程，按照重点工程管理的规定，对工程施工 进行管理，整建制的调用我单位的基层单位参与本工程的施工，并从人员、设备、 物资等方面给予优先配置。 2）选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的管理人员、工程 技术人员和施工队伍投入该项目施工。同时为加强施工现场的协调和指挥成立生 产指挥调度室，由主管生产副经理担任领导，由施工经验丰富的人员担任调度员， 由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下 的主管施工进度的组织体系。 3）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 4）各生产队应坚持每天开展班前班后会，做到当天的问题不留到下一天， 并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 5）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协 调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产 中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 6）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工 进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍 之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划； 并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 7）建立严格的《工程施工日志》制度，由主办技术员专人记录，逐日详细 记录工程进度、设计变更、施工机械设备运行进出场及运行情况、施工中存在的 问题及落实整改，以及施工过程中必须记录的有关问题。 8）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物 力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键 项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力 量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 9）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务 的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁 受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评 比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实 现。 3.2 从管理上保证工期 1）采用网络计划控制节点工期，组织平面立体交叉、多班作业施工，对项 目分部实行节点工期考核，实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以 合理的激励机制调动所有参加施工人员的积极性，以确保总工期的实现。 2）工程进度目标的实现首先要重视计划管理，该工程在安排施工进度计划 时，项目部将组织平面立体交叉、每天三班作业施工，对各施工队实行节点工期 考核，实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以确保总工期的实现。 3）实行三级网络计划控制，进行动态管理，及时调整，合理配备要素，确 保工期目标，制定月、旬、周计划，以小结点工期保证大结点工期，采用计划控 制的方法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 4）在人员配备上均有 10%的人员富余储备，来满足施工高峰期或出现应急 情况时，对劳动力的需求，确保工程按计划进行；施工机械设备除满足正常施工 外，其设备的效率按时间计划安排120%配置，以满足施工进度的需要。 5）在技术准备、人员素质、施工机械设备、材料供应等方面给予充分的支 持和保证。 6）做好施工技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提前进 行技术储备，确保施工顺利进行。 7）分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确保工程质量的 前提下，提高作业效率，加快施工进度。 8）科学组织施工流水作业，交叉施工，使施工机械设备等