PPP配套设施项目突发突发环境事件应急预案桌面推演方案.docxVIP

突发环境事件应急预案桌面推演方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总则 1 二、演练目的 1 三、演练原则 1 四、应急救援机构及职责 2 4.1、应急救援指挥组 2 4.1.1、指挥组的主要职责 2 4.1.2、总指挥的主要职责 2 4.1.3、副指挥的主要职责 2 4.2、应急救援工作组职责 3 4.2.1、应急救援工作组组织机构 3 4.2.2、应急救援工作组主要职责 4 五、演练过程 5 5.1、演练时间与地点 5 5.2、参演人员 5 5.3、事故假设 5 5.4、演练流程 5 5.5、演练要求 6 5.6、演练总结 7 5.7、预案修订与改进 7 附件1、综合应急预案桌面推演脚本 8 附件2：应急物资储备清单 11  PAGE 2 突发环境事件应急预案桌面推演方案 一、总则 根据公司要求和施工现场的环境保护需要，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强项目部应急组织机构各小组之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，营造安全稳定的氛围，制定突发环境事件应急预案桌面推演方案。 二、演练目的 （1）检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。 （2）完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 （3）锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练项目部应急救援小组和应急救援队伍对应急预案的熟悉程序，提高其突发事件应急处置能力。 （4）磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确应急救援各小组和应急救援队的职责任务，完善应急机制。 （5）科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高管理人员和施工作业人员风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。 三、演练原则 （1）结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。 （2）着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。 （3）精心组织，确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。 （4）统筹规划，厉行节约。统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。 四、应急救援机构及职责 4.1、应急救援指挥组 项目经理部成立应急救援指挥组，统一指挥突发环境事件的应急处置工作，应急救援指挥部的主要领导及各应急小组如下： 总指挥： 副指挥： 成 员： 4.1.1、指挥组的主要职责 （1）根据事故发生状态，具体全面部署安全事故应急救援预案的快速有效实施；组织有关部门和人员，迅速开展抢险救灾，救治伤员。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。防止事故的扩大和蔓延，最大限度地降低事故损失。 （2）根据事故灾害发展情况，对危及到的周边项目部和人员，及时指挥、组织疏散工作。 （3）密切注视安全事故控制情况,组织召开事故现场会议，做好信息处理，同时协调做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 （4）根据《预案》实施过程中发生的变化，应及时对《预案》提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。 4.1.2、总指挥的主要职责 （1）全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。根据事故情况，决定应急预案的启动，组织力量，全面指挥、开展应急救援； （2）负责发生重、特大安全事故时及时向上级主管部门和地方安全生产监督管理部门报告； （3）根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。 4.1.3、副指挥的主要职责 （1）协助总指挥，具体负责应急响应救援行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急救援对策和建议； （2）协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动，努力降低事故损失，减少事故影响； （3）负责与项目外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与沟通，协调救援行动；采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。 4.2、应急救援工作组职责 4.2.1、应急救援工作组组织机构 项目部应急救援工作组下设技术支持组、抢险救援组、后勤保障组、警戒联络组、医疗救护组、善后处理组等6个应急救援工作组。各工作组人员构成如下： 技术支持组： 组 长： 副组长： 组 员： （2）抢险救援组