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医院管理行风建设探讨论文 【摘要】文章阐述了吉林省肿瘤医院多年来加强行风建设工作取得的成绩和体会，就如何结合卫生部“医院管理年”活动的要求，进一步加强行风建设，创建“医院诚信体系”，严格规范医疗行为，不断提高医院管理水平进行了探讨。 【关键词】管理年行风建设医院管理 2005年是我国的医院管理年，卫生部以此为契机，制定和推出了《医院管理评价指南（试行）》，开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动。结合医院多年来的行风建设工作实际，就如何以医院管理年活动为载体，以提高医疗服务质量为重点，以解决群众“看病难、看病贵”为核心，紧紧围绕医院中心工作加强行风建设谈几点体会。 1勇于探索行风建设的长效机制 行风建设工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是立院之本、发展之源，是医院管理的重要组成部分。多年来我们在加强医院管理的同时，狠抓行风建设工作，推动了医院的发展，各项工作迈上了新的台阶，取得了显著的成效。 领导重视是搞好行风建设的关键。几年来，按照吉林省卫生厅、长春市卫生局纠风工作的部署和要求，院领导认真贯彻执行《吉林省医疗机构工作人员医德与服务规范》等文件精神，实施了“提高质量，改进服务‘246’工程”、参加了民主评议“十家”医院行风等活动。按照“一把手负总责”、“谁主管，谁负责”和“管业务必须管行风