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医院绩效管理PDCA循环法探讨 摘要：在医院的经营管理中，绩效管理是其中的关键环节，绩效管理的水平与医院的发展息息相关。随着医改的深入，医院越来越重视绩效管理。PDCA循环法便是在这样的环境下被应用到医院的绩效管理中的，期望能提高医院的绩效管理水平，推动医院的进一步发展。 关键词：医院绩效管理PDCA循环法 一、PDCA循环法内涵 所谓的PDCA循环法，便是指的一种循环管理模式。P(plan)，为医院制定合理的绩效考核目标做计划。D(do)，为实现绩效考核目标建立相应的信息收集和反馈渠道。C(cherk)，检查理想的考核目标与实际工作之间的差距问题。A(action)，对上一轮的绩效管理模式进行改善，为开始下一轮绩效管理做铺垫。PDCA之间是相互关联的一个循环体，每一项也可单独成立，在绩效管理中形成问题分析-目标制定-组织实施-检查总结-逐步改善的科学管理过程,促进医院整体战略的达成和绩效管理水平的提高。 二、关于实际绩效管理中PDCA法的应用 (一)树立明确的绩效管理目标，制定完善的绩效管理计划。医院的绩效管理当中，首先要树立明确的绩效管理目标，并围绕此目标制定相应完善的绩效管理计划，进而开展一系列绩效管理工作。相同层次下的医院要进行多方对比，建立较为完善的初级指标库，从而丰富自身的绩效指标体系，这也是医院树立绩效管理